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薪酬，使?fàn)I銷人員的積極性和主動(dòng)性得以更好的調(diào)動(dòng)。希望晉中煙草繼續(xù)發(fā)揮敢打、敢拼的傳統(tǒng)，按照國家局“四個(gè)一流”和“四同”理念的指引，圍繞如何挖掘網(wǎng)格價(jià)值、發(fā)揮
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）自身建設(shè)工作推進(jìn)情況。趙全副局長(zhǎng)對(duì)西雙版納煙草自身建設(shè)工作的開展給予了肯定，他認(rèn)為目前版納煙草在理順勞動(dòng)用工關(guān)系、薪酬分配管理創(chuàng)新工作方面基礎(chǔ)扎實(shí)，并取得了寶貴
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，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)酬靠貢獻(xiàn)。通過績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制，確保崗位職責(zé)得到進(jìn)一步明確，勞動(dòng)
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；職工工作作風(fēng)有問題，公司領(lǐng)導(dǎo)睜一只眼閉一只眼，其他人看到了，會(huì)覺得自己為何不能這樣，自己拿到的薪酬又不比那個(gè)人多，他可以
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;確定崗位考評(píng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考評(píng)程序，根據(jù)考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、落實(shí)報(bào)酬，建立激勵(lì)充分的動(dòng)態(tài)薪酬管理運(yùn)行機(jī)制；將考評(píng)結(jié)果與工資晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、干部
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考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，使考評(píng)結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵(lì)性、公平性。
五是優(yōu)化績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
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，通過項(xiàng)目運(yùn)作，激活員工積極性，打造標(biāo)桿，建立科學(xué)的薪酬體系，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，收入分配向關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位傾斜
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員“四定”（定村、定對(duì)象、定任務(wù)、定時(shí)限）、“四包”（包發(fā)動(dòng)、包培訓(xùn)、包質(zhì)量、包效果）、“一掛鉤”（績(jī)效考核，與薪酬
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優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以技能鑒定為抓手，創(chuàng)新思路，精心規(guī)劃，認(rèn)真做好隊(duì)伍培訓(xùn)工作，進(jìn)一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加強(qiáng)考核引導(dǎo)
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工作的影響力和穿透力，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作日常化、制度化和規(guī)范化；試行卓越績(jī)效管理，把對(duì)標(biāo)過程及對(duì)標(biāo)結(jié)果融入到預(yù)算、業(yè)績(jī)、薪酬“三位一體”的考核中。要不斷創(chuàng)新對(duì)標(biāo)
