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）四個等級，動態(tài)調(diào)整合同分配比例。開發(fā)數(shù)字管理平臺：整合生產(chǎn)、收購、財務(wù)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“一圖知煙田、一屏管合同”。健全考核機制：將合同
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，堅持從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能規(guī)劃、交易模式、生產(chǎn)消耗全鏈條開展成本管控工作，統(tǒng)籌提升管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營效益。以煙葉工作為例。在品牌戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，煙葉儲備嚴(yán)格按照規(guī)劃配比進(jìn)行采購
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環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)劃配比實施煙葉儲備采購，從源頭把控資源匹配；在研發(fā)環(huán)節(jié)，通過新品成本規(guī)劃、配方技術(shù)升級等舉措，實現(xiàn)降本與提質(zhì)并進(jìn)
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。外觀設(shè)計盡顯風(fēng)雅，選取 “三潭映月” “西湖斷橋”江南風(fēng)貌燙金印制于奧古曼木盒，隱藏開合頁盡顯匠心。精選全球優(yōu)質(zhì)煙葉，三重茄芯精妙配比，搭配多米尼加茄
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、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)＋監(jiān)管”為基本手段、以APCD重點監(jiān)管為關(guān)鍵措施、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的市場監(jiān)管體系。他們不斷優(yōu)化各類市場檢查方式的資源配比，切實強化對違法違規(guī)大戶
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、一公開”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)＋監(jiān)管”為基本手段、以APCD重點監(jiān)管為關(guān)鍵措施、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的市場監(jiān)管體系。他們不斷優(yōu)化各類市場檢查方式的資源配比，切實強化對違法違規(guī)大戶的甄別
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品規(guī)數(shù)和銷量的爆發(fā)式增長，各地市異型煙的煙倉配比逐漸不足，立式條煙分揀裝置調(diào)倉作業(yè)勞動強度大、耗時長等問題日益突顯。本文提出了安裝壓脹鎖緊裝置和彈簧定位銷裝置等改進(jìn)措施
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并不是說被稱為“鎮(zhèn)店之寶”的卷煙就一無是處。也許只是在受眾定位、產(chǎn)品推介、消費體驗上還沒有做到位。而煙草公司在訂購時又有相關(guān)的配比政策綁定，以至于零售戶多少有些逆反心理。自2023年5月
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手工雪茄數(shù)字車間，許多場景出人意料：工人嫻熟地用設(shè)備掃描原料包裝袋的二維碼，將原料種植、發(fā)酵、配比、定型等工序信息關(guān)聯(lián)起來，像“數(shù)字身份證”一樣
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營養(yǎng)、有機無機配比協(xié)調(diào)、綠色防控”為開發(fā)路徑，按照計劃、煙農(nóng)、煙地、物資、設(shè)施“五配套”要求，劃定生態(tài)煙葉生產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建立基本煙田永久保護(hù)制度，
