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零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。三是在專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同上“融合”發(fā)力。依托?“四員聯(lián)動(dòng)”，定期組織專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送人員召開(kāi)協(xié)同例會(huì)，從客戶(hù)、品牌、訂單、卷煙流向等維度
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;并安排配送人員逐戶(hù)回收，有效減少卷煙包裝塑膜“白色污染”。以柳州煙草聯(lián)勤信息指揮中心和智能配送系統(tǒng)為支撐，在直觀(guān)掌握全市卷煙零售戶(hù)配送線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò)分布情況的基礎(chǔ)上，
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平臺(tái)發(fā)布天氣信息，做到早知曉、早防范；為配送人員配備防凍用品，并根據(jù)實(shí)際情況在人員調(diào)配、送貨時(shí)間等各個(gè)環(huán)節(jié)做出周密安排，確保人員、車(chē)輛安全。
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;還對(duì)新入網(wǎng)戶(hù)、違規(guī)戶(hù)、停業(yè)整頓戶(hù)、涉及外流碼段戶(hù)開(kāi)展實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)查，查找異動(dòng)線(xiàn)索。既嚴(yán)格規(guī)范了配送人員送貨行為，又對(duì)異常信息反饋處理工作進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)管，通過(guò)“線(xiàn)上
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，加強(qiáng)物流配送全過(guò)程監(jiān)管，持續(xù)規(guī)范各環(huán)節(jié)工作，提升服務(wù)效率。積極提升服務(wù)水平。物流配送人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)零售客戶(hù)建立溝通幫助機(jī)制，從幫忙捎帶零售
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規(guī)范經(jīng)營(yíng)政策，強(qiáng)化客戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。同時(shí)提醒客戶(hù)加強(qiáng)元春期間店鋪用電安全、增強(qiáng)防盜意識(shí)等。?全程配合物流配送。在卷煙配送人員工作同時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理及時(shí)對(duì)接負(fù)責(zé)片區(qū)的卷煙送貨日程
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調(diào)整優(yōu)化配送線(xiàn)路，最大程度地發(fā)揮配送人員、車(chē)輛資源的利用率，確保在卷煙在第一時(shí)間配送到戶(hù)；強(qiáng)化監(jiān)督考核，確保刷卡數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，確保
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;公司）黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理何福榮與班子成員第一時(shí)間前往物流中心了解工作情況，給一線(xiàn)員工鼓勁加油，在充分了解物流配送人員緊張等困難后，在全市系統(tǒng)
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核酸檢測(cè)、車(chē)輛6S檢查、配送人員身體健康排查和出車(chē)前酒精檢測(cè)等，確保車(chē)輛運(yùn)行安全。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，注重設(shè)施配備檢查。按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，對(duì)配送車(chē)輛各類(lèi)
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;公司）《集中區(qū)域配送模式的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目成果創(chuàng)新推出集區(qū)域劃分、配送周期輪轉(zhuǎn)、單日線(xiàn)路排序、智能排程分車(chē)、卷煙柔性配送于一體的卷煙配送新模式，減少了4名配送人
