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客戶基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)實時進(jìn)行更新，對變動等情況進(jìn)行核實確認(rèn)，及時維護(hù)到V6系統(tǒng)中?！ ?
四是突出過程。量化客戶基礎(chǔ)信息管理工作的考核指標(biāo)，細(xì)化考核細(xì)則
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，抓好去青去雜、對樣收購、平穩(wěn)收購和均衡收購，做到進(jìn)度、均價、上等煙比例、產(chǎn)值始終服從質(zhì)量，繼續(xù)推行煙葉入庫價值量化差率管理和煙葉質(zhì)量倒查跟蹤管理，全面提高
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進(jìn)行細(xì)化、量化，對評查中收集到的分歧異議，依照法理精神結(jié)合執(zhí)法實踐對其進(jìn)行解釋明確，并將解釋統(tǒng)一納入后期執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。
三是細(xì)化流程，
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績效考核評價，通過實地檢查、量化指標(biāo)對專賣人員的日常工作進(jìn)行考核、排名，建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的競爭激勵機(jī)制，充分調(diào)動專賣管理人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性
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三項重點工作的年底收官任務(wù)。
三是算好“任務(wù)賬”，任務(wù)攻堅趕“前”不趕“后”。對照年初確定的量化目標(biāo)任務(wù)，該局本著趕前不趕后的原則，開足馬力，
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;提高煙葉分級質(zhì)量。
創(chuàng)新管理、穩(wěn)步推進(jìn)?？h煙葉分公司將收購量分配到旬，計劃到天，考核量化到26個收購組，創(chuàng)新精益收購管理模式，規(guī)規(guī)范
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開展新品培育工作。
一培育初期，以惠及零售客戶、消費者為目的，通過亮化和量化工程，做好新品陳列，推進(jìn)金圣（滕王閣）
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的具體難題，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，確保脫貧攻堅幫扶入戶解民困長效化、無斷檔，實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧聚合效應(yīng)。
“黨建+量化考核”。在開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中
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精益化、技改工程精益化等方面分享了經(jīng)驗。
會議認(rèn)為，各部門精益管理工作量化指標(biāo)實現(xiàn)較好、對標(biāo)工作結(jié)合較緊密，存在問題分析較到位，精益工具運用成效較明顯
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情況，聽取產(chǎn)區(qū)對基地單元生產(chǎn)技術(shù)方案落實情況和烤煙生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)事操作情況的介紹，深入大田實地查看了烤煙生長情況。
檢查組依據(jù)檢查方案對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化打分并當(dāng)場將打分結(jié)果
