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;江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠在五樓多功能廳召開了第三屆QC成果發(fā)布會。
此次成果發(fā)布會共發(fā)布了26個QC成果，課題選題面較廣，各課題小組從節(jié)能降耗、提升現(xiàn)場管理
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，按照“突出創(chuàng)新，注重效益、強化應(yīng)用”的總體思路，扎實推進(jìn)QC小組活動在薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)、顧客滿意度、提質(zhì)降耗、改善管理、提高效益以及提升人的素質(zhì)方面進(jìn)行研究
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的重點事項，召開專題會議，全面客觀總結(jié)工作開展情況。
結(jié)合各部門工作開展情況，廠部從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝保障、精益管理、節(jié)支降耗、隊伍建設(shè)、黨建
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營造人人講節(jié)約、事事講效能的良好氛圍，同時，鼓勵廣大干部職工對節(jié)能降耗工作多提意見和建議。
二是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能規(guī)定，電腦、空調(diào)、電燈、插線板要做到人走電停
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益 重創(chuàng)新 助推工廠節(jié)能降耗在上水平》的經(jīng)驗交流，是集團(tuán)將精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標(biāo)融入節(jié)能減排工作的具體實踐。下一步，集團(tuán)將進(jìn)一步營造節(jié)能減排
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工作有了更寬的思路，對完成節(jié)能降耗任務(wù)提供了改進(jìn)方向。
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目的組織起來并運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。小組課題的選擇，應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和顧客滿意度、提質(zhì)降耗、技術(shù)改進(jìn)、改善管理、安全健康、提高效益、提高人的素質(zhì)
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為抓手，扎實開展對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、挖潛降耗節(jié)支工作，嚴(yán)格控制成本費用，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)整體管理水平。三是抓好技改項目監(jiān)督管理，
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創(chuàng)新工作，用創(chuàng)新成果支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。要以全員改善活動為抓手，做好節(jié)支降耗工作，持續(xù)提升各項對標(biāo)指標(biāo)水平。四是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，推進(jìn)安全
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健康安全、環(huán)境管理改進(jìn)中起一定作用的對策、措施或方法。該局（分公司）鼓勵職工在烤煙生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、環(huán)境治理、職工生活、服務(wù)創(chuàng)新上下功夫，多措并舉
