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四是對文件進(jìn)行梳理或修改。體系覆蓋的各車間對現(xiàn)場的作業(yè)文件、現(xiàn)場等按照6S與TPM活動(dòng)的要求進(jìn)行整理、整頓，建立清單，對文件進(jìn)行一次梳理或修改。
五是完善質(zhì)量管理
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設(shè)置競爭標(biāo)桿，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、落實(shí)到全廠每一位員工，精益求精，不斷提升工作業(yè)績。
二是以6S、TnPM和預(yù)算化管理為抓手，全面推進(jìn)
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，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
一是注重現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)。借助創(chuàng)優(yōu)工作，針對車間現(xiàn)場細(xì)節(jié)問題，成立改善小組予以逐步改善。建立6S管理多層級組織機(jī)構(gòu)，將
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，共組織內(nèi)部培訓(xùn)11批共326人次，外部培訓(xùn)24批共71人次，涉及專業(yè)管理類、專業(yè)技術(shù)類、專業(yè)技能類等各種類別，涵蓋安全、設(shè)備、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、6S、TnPM
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;從6S、6H、可視化和定制化管理四大要素入手對前階段開展的發(fā)現(xiàn)和清除6源活動(dòng)，一點(diǎn)課教學(xué)，改善提案等活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)的知識(shí)梳理。整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)氣氛十分活躍，參訓(xùn)人
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;該廠通過開展6S活動(dòng)、 TnPM活動(dòng)、QC活動(dòng)、對標(biāo)活動(dòng)、管理創(chuàng)新活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)等，大大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率并提升了企業(yè)的管理水平。四是依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用成熟
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠嚴(yán)抓信息系統(tǒng)運(yùn)維，全力保障生產(chǎn)供給，確保信息化管理水平不斷提升。
一是結(jié)合企業(yè)6S管理及TPM管理活動(dòng)
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該廠的精益管理工作給予了充分肯定?！ ∑陂g，興煙廠黨委委員、副廠長雷開福向檢查組簡要介紹了我廠的基本情況和我廠在推進(jìn)6S管理、TPM管理、四級責(zé)任體系、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些
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部門堅(jiān)持每日巡查制，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)與考核；借助6S現(xiàn)場管理平臺(tái)，對危險(xiǎn)性較大的設(shè)備、場所、消防以及用電安全等進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)
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的作業(yè)文件、現(xiàn)場等按照6S與TPM活動(dòng)的要求進(jìn)行整理、整頓，建立清單，對文件進(jìn)行一次梳理或修改。
五是完善質(zhì)量管理體系文件及記錄。質(zhì)量體系責(zé)任部門根據(jù)程序文件的要求
