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生產(chǎn)專線，從智能化煙區(qū)選址，再到工作人員通過(guò)煙葉生產(chǎn)聯(lián)合下鄉(xiāng)一碼通；從依靠信息化手段圈定29個(gè)特色小產(chǎn)區(qū)，六十位原料人入戶直收直調(diào)煙葉
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。與此同時(shí)，諸城市煙草專賣(mài)局（分公司）創(chuàng)新信息化手段，全面拓寬培訓(xùn)渠道，運(yùn)用微信、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、煙葉生產(chǎn)智能平臺(tái)等平臺(tái)，
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車(chē)充電時(shí)間，用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)“智能充電”，最大限度節(jié)約新能源汽車(chē)用電成本。同時(shí)，綜合每臺(tái)車(chē)車(chē)況、送貨里程、單車(chē)裝載量、送貨戶數(shù)、季節(jié)變化等，科學(xué)
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了重大變革，煙葉生產(chǎn)逐步向規(guī)?；?、集約化、信息化、專業(yè)化的方向發(fā)展。因此，迫切需要能夠最大限度反映煙葉品質(zhì)效益、減少用工的烘烤設(shè)備。密集式烤房是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中重要
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投入和管理著手，推進(jìn)技術(shù)工程化和管理現(xiàn)代化，在產(chǎn)業(yè)政策、激勵(lì)措施、信息化手段等方面綜合施策，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。二是全員參與。創(chuàng)新不只是技術(shù)部門(mén)的事情
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說(shuō)。下一步，安?？h煙草專賣(mài)局（分公司）將通過(guò)信息化服務(wù)，不斷推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，助推煙農(nóng)服務(wù)再上新臺(tái)階。
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，閑聊一陣，店里經(jīng)常溢出歡聲笑語(yǔ)，充滿了人情味。為了適應(yīng)新的購(gòu)銷方式，徐朋亮積極學(xué)習(xí)新的信息化經(jīng)營(yíng)工具，練習(xí)開(kāi)口營(yíng)銷技巧，與
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環(huán)境、社會(huì)、企業(yè)、煙農(nóng)多方受益的發(fā)展。物流配送探索“智慧化”發(fā)展模式。構(gòu)建智慧物流平臺(tái)，按照資源匹配、人崗匹配、物流容量匹配的原則集成各要素，運(yùn)用數(shù)據(jù)化信息化方式
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，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。健全機(jī)制，促進(jìn)常態(tài)長(zhǎng)效建立信息化管理機(jī)制。做好志愿者“摸排、登記、審核、分類”臺(tái)賬，活動(dòng)開(kāi)展前，發(fā)布活動(dòng)主題、時(shí)間、地點(diǎn)和服
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;公司積極充實(shí)一線隊(duì)伍實(shí)力，將生產(chǎn)人員由4人增加到8人，針對(duì)煙農(nóng)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，形成立體化技術(shù)管理體系，促進(jìn)了全市煙葉種植數(shù)量、質(zhì)量
