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管理平臺為關(guān)鍵舉措，推動各省級局成立熱線分中心，組建專業(yè)化呼叫團隊，完善熱線運行機制，實現(xiàn)“7×24小時”全天候人工服務(wù)，初步建立起
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潤葉回潮系統(tǒng)、環(huán)輥物流分級線等，破解了制約雪茄煙葉農(nóng)業(yè)發(fā)酵工業(yè)化進(jìn)程中多個關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，單班產(chǎn)能達(dá)2-3萬擔(dān)/年，初步構(gòu)建了云南優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉農(nóng)業(yè)發(fā)酵設(shè)備設(shè)施
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，國產(chǎn)雪茄煙葉初步實現(xiàn)“可用”“能用”的重要突破，正向“好用”的方向邁進(jìn)。與此相應(yīng)，“中式雪茄”快速崛起。以四川中煙為例，同樣在2019年至2022年
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提高”和“一降低”的初步成效，即：無煙環(huán)境保護(hù)人口數(shù)量的快速提高；控?zé)熈⒎ǜ采w人群比例的顯著提高；戒煙服務(wù)便捷性的明顯提高；全社會
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標(biāo)簽，實施個性化的營銷指導(dǎo)，實現(xiàn)農(nóng)村市場更高水平供需動態(tài)平衡。終端提質(zhì)、市場服務(wù)、品牌消費“三下鄉(xiāng)”，讓咸寧零售終端煥發(fā)了新氣象，初步形成多方共建
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一次對標(biāo)先進(jìn)、理清思路、尋找差距、求取‘真經(jīng)’的收獲之旅，其管理運行評價機制帶給我們很大啟發(fā)?！迸c基層員工的實際感受相比，一組組數(shù)據(jù)更直接體現(xiàn)了雙方對標(biāo)共建的初步成果
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、品牌消費“三下鄉(xiāng)”，讓咸寧零售終端煥發(fā)了新氣象，初步形成多方共建共管、共享共贏的市場新生態(tài)?！皟赊D(zhuǎn)型”激發(fā)新動能赤壁市東柳村零售客戶陸先保是一位留守老人，雖然
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，有力保障了市場供應(yīng)，較好完成既定目標(biāo)任務(wù)?！灾鞴芸爻尚?em class="term">初步顯現(xiàn)。繼續(xù)推動行業(yè)商業(yè)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包管理規(guī)范落地落實，以“拉清單”“列時間表”等方式進(jìn)行分類督導(dǎo)
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，江夏區(qū)煙草專賣局第一時間開展追蹤調(diào)查，通過十?dāng)?shù)次多方實地探訪，初步摸清快遞收件人王雋（化名）非法經(jīng)營、運輸電子煙的違法行為。王雋
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;查閱大量的技術(shù)資料，收集搜索信息，初步判斷為網(wǎng)絡(luò)干擾，后來順著這個思路便順利的解決了故障。事不避難，沖鋒在前。他執(zhí)著于自己十年如一日的匠人信念
