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“數(shù)字中國”戰(zhàn)略部署，強(qiáng)調(diào)要把握數(shù)字時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并提出“四轉(zhuǎn)三大”工作思路。行業(yè)物流企業(yè)是煙草產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，
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“數(shù)字中國”戰(zhàn)略部署，強(qiáng)調(diào)要把握數(shù)字時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，并提出“四轉(zhuǎn)三大”工作思路。行業(yè)物流企業(yè)是煙草產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，
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的核心位置，提出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“激活、賦能、提質(zhì)”三年推進(jìn)工作思路，聯(lián)合出臺(tái)《創(chuàng)新管理辦法》系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范創(chuàng)新工作要求，制定獎(jiǎng)項(xiàng)評比流程，
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、助推器，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新征程上，營銷條線要當(dāng)好先行兵，按照行業(yè)‘四轉(zhuǎn)三大’工作思路，以市場化觀念、數(shù)字化思維，實(shí)現(xiàn)營銷工作全鏈條
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等因素影響，零售戶經(jīng)營能力普遍較低，消費(fèi)引領(lǐng)缺乏有效手段和途徑，盈利水平較低。二、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的工作思路深入推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提質(zhì)增效，應(yīng)以“下沉服務(wù)、強(qiáng)化
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配送資源供給渠道、進(jìn)一步優(yōu)化‘直配+接力’配送網(wǎng)絡(luò)布局”的工作思路，明確后續(xù)工作精進(jìn)方向；其次，他們依據(jù)直配流程各環(huán)節(jié)作業(yè)時(shí)間及物流基本理論建立直配
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，引導(dǎo)班組職工從本職工作入手，圍繞工作思路、工作方式等積極創(chuàng)新，幫助職工形成主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、勤于思考新問題、善于提出新設(shè)想的好習(xí)慣。在他的努力下，所在的班組
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的工作思路。有了部署規(guī)劃就等于有了“曲譜”，接下來就是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，學(xué)會(huì)“十個(gè)指頭彈鋼琴”，做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)全局。福建中煙成立
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局（公司）主要負(fù)責(zé)人羅明德聽取龍江煙區(qū)全程機(jī)械化進(jìn)展情況匯報(bào)，對課題目標(biāo)、工作思路、取得成果給予肯定，提出課題組要在現(xiàn)有設(shè)備持續(xù)升級(jí)方面下功夫。將更好服務(wù)
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;在“黨建+班組建設(shè)”“135”工作機(jī)制中，明確了“三雙三力六自”工作思路，即聚焦班組自身建設(shè)，通過作用雙發(fā)揮，打造提升動(dòng)力驅(qū)動(dòng)源
