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的生產(chǎn)，基本都是肩挑背駝的手工操作。煙葉的生產(chǎn)過程繁雜，耗工多，用工成本高，周期性的時(shí)間長(zhǎng)（風(fēng)險(xiǎn)隨著時(shí)間延長(zhǎng)而增高）
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;不斷改進(jìn)品牌培育工作。二是健全工商協(xié)同培育機(jī)制。及時(shí)向工業(yè)企業(yè)反饋卷煙品牌成長(zhǎng)情況，提供卷煙品牌的真實(shí)市場(chǎng)信息，充分利用工業(yè)企業(yè)資源力貧，為品牌培育信息化提供更加
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工作環(huán)境的目的，制絲車間沒少專門通過TnPM6源的排查，利用工具創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造等手段，梳理并解決設(shè)備保養(yǎng)難點(diǎn)。譬如根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，車間員工動(dòng)腦筋
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較大且身體有殘疾，子女又都在外地工作，卷煙銷量也是一般，店里是亂七八糟的，生活也是一團(tuán)糟。羅存華在管轄該片區(qū)了解情況后，就經(jīng)常利用工
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，皖南煙葉公司一方面為煙農(nóng)配備各種農(nóng)機(jī)以減少用工數(shù)量，另一方面組織服務(wù)隊(duì)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)?！? 方五七說：“我的100畝煙田，從起壟到移栽結(jié)束只用了5
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，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步探討領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工個(gè)人與工作業(yè)績(jī)掛鉤的績(jī)效考核模式，進(jìn)一步完善考核辦法，著力優(yōu)化考核指標(biāo)，進(jìn)一步
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;分公司）成立于1984年，在編在崗職工22人，聘用工13人?？傆?jì)35人，縣局（分公司）內(nèi)設(shè)綜合管理辦公室、專賣監(jiān)督管理
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保障幸福。在涉及員工根本利益的機(jī)制上要格外用心、大膽探索、積極完善。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，堅(jiān)持以德為先、群眾公認(rèn)，建立更加科學(xué)的干部選拔任用辦法；進(jìn)一步深化用工
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諸種因素的影響，精神狀態(tài)不佳，缺乏進(jìn)取心，失去提升敬業(yè)的源動(dòng)力。主要表現(xiàn)在：一是狀態(tài)不佳，心情郁悶。因受用工和分配機(jī)制改革、績(jī)效考核
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有效減少。以基地單元為單位成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，使煙葉生產(chǎn)逐步做到專業(yè)化、機(jī)械化，減少勞動(dòng)力，緩解用工晃。并且在一定范圍內(nèi)加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外技術(shù)合作，倡導(dǎo)
