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，建立健全無人機(jī)管理制度和流程，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，拓展無人機(jī)應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)煙草專賣管理工作向數(shù)字化、智能化方向邁進(jìn)。
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優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。江蘇中煙：我們嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)一步完善行業(yè)科技激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意見，配套完善科技管理制度，體系化、建制化、協(xié)同化推動(dòng)科技創(chuàng)新力量、要素配置、人才隊(duì)伍
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，完善管理制度，營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。（一）強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培育創(chuàng)新文化企業(yè)
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，健全同宏觀政策和煙區(qū)發(fā)展高效銜接的管理制度，穩(wěn)步推進(jìn)雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，加強(qiáng)復(fù)烤加工提質(zhì)挖潛。實(shí)施有力的資金支持政策，適度加大對(duì)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施
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，開展降耗課題研究，把目標(biāo)分解到班組、機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位，形成“人人有指標(biāo)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任鏈條。湘西鶴盛原煙公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全成本管理制度
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開展內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在的違規(guī)行為，制定了詳細(xì)的內(nèi)部管理制度，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育
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規(guī)范’‘大監(jiān)督’‘大安全’意識(shí)，壓實(shí)煙機(jī)領(lǐng)域?qū)Ｙu監(jiān)管責(zé)任，健全完善采購管理制度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督，深化落實(shí)審計(jì)全覆蓋，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本
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，促進(jìn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通共享；統(tǒng)籌建設(shè)數(shù)據(jù)資源全生命周期管理制度，打造全系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源全景地圖……“目前，我們建設(shè)了大數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉庫，
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組織變革、體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程再造、機(jī)制創(chuàng)新、能力重塑，建立預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算考核機(jī)制，形成了“全程、全員、全過程”的全面預(yù)算管理制度。二是推動(dòng)
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，全面打造具有天津煙草特色的基層創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。在制度層面，采取市、區(qū)兩級(jí)單位推動(dòng)策略，將創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制納入年度工作業(yè)績考核，全面激發(fā)員工
