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持續(xù)推進(jìn)。聚焦綠色低碳、質(zhì)量提升、對(duì)標(biāo)改進(jìn)等重點(diǎn)工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置，全面激發(fā)創(chuàng)新活力，企業(yè)治理逐步邁入效能提升新階段。大力弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)
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;還未建立基于人員的業(yè)務(wù)行為過(guò)程、業(yè)務(wù)績(jī)效、思想認(rèn)識(shí)等綜合信息的完善和運(yùn)用，難以通過(guò)系統(tǒng)形成對(duì)營(yíng)銷人員的綜合評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。三、配置“解藥”：聚焦卷煙營(yíng)銷更好地實(shí)現(xiàn)
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的優(yōu)化配置。二是信息化技術(shù)的應(yīng)用與推廣。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)在煙草物流領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。這些技術(shù)的應(yīng)用，使得煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物流信息
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對(duì)外開放、逐步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，中國(guó)煙草堅(jiān)持和完善煙草專賣制度，開始推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，著力優(yōu)化資源配置，提升行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。近年來(lái)
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，配置齊全各類辦公設(shè)施設(shè)備。“固定的工作場(chǎng)所讓大家更有歸屬感，各個(gè)隊(duì)伍間能夠充分交流又互不干擾，大家的工作勁頭越來(lái)越足了！”煙葉調(diào)制工匠工作室的領(lǐng)辦人包正元
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;構(gòu)建“養(yǎng)得熟、留得足、烤得香”的高可用性上部煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，提升上部煙葉利用率。二是重塑黔南貴定蜜甜生態(tài)煙葉，提升原料配置效率。以恢復(fù)貴定生態(tài)煙葉質(zhì)量為核心
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煙區(qū)深入推進(jìn)煙葉資源市場(chǎng)化配置改革，涼攀煙區(qū)規(guī)模占比達(dá)86%，打造安寧河流域11縣（市）優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)業(yè)帶，特色優(yōu)質(zhì)煙葉供給產(chǎn)能達(dá)到
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;安康煙區(qū)共建設(shè)生物質(zhì)燃料烤房1432座?！敖衲晡覀儗⒗^續(xù)把生物質(zhì)燃料烤房建設(shè)和煙夾配置作為煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)，計(jì)劃新建生物質(zhì)燃料烤房350座，配套煙夾1000套
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;進(jìn)一步完善了款莊煙站馬街煙點(diǎn)人員配置，做到人崗匹配，對(duì)消防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，在維護(hù)好煙站安全穩(wěn)定工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了煙葉收購(gòu)的陽(yáng)光
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標(biāo)準(zhǔn)降低工藝空調(diào)能耗”課題，全年將節(jié)電近10萬(wàn)度；吳忠卷煙廠“優(yōu)化梗線生產(chǎn)組織”課題，通過(guò)調(diào)整梗線生產(chǎn)模式，優(yōu)化人員配置減少能源消耗，
