為您找到相關(guān)結(jié)果 10318 篇
-
“十四五”規(guī)劃的收官之年，海南各產(chǎn)區(qū)認(rèn)真對照省局分解下達(dá)的煙葉生產(chǎn)計(jì)劃，按照更加注重?zé)熑~品質(zhì)提升和穩(wěn)固現(xiàn)有種植區(qū)域和種植主體相結(jié)合原則，切實(shí)抓好計(jì)劃的落地
-
管控上做什么和怎么做。在目標(biāo)管控上，該廠制絲車間不斷細(xì)化成本目標(biāo)指標(biāo)，將成本考核目標(biāo)分解成每個(gè)崗位可控的小目標(biāo)和每個(gè)員工可實(shí)施的小舉措，并將崗位目標(biāo)納入個(gè)人
-
城市的血脈，承載著生活污水與各種有機(jī)廢棄物的排放與處理。在這個(gè)過程中，有機(jī)物經(jīng)過微生物的分解作用，會(huì)產(chǎn)生大量的沼氣，主要包括甲烷、硫化氫等可燃性
-
調(diào)整分解指標(biāo)，探索空調(diào)電耗、用氣量等指標(biāo)屬地管理模式，將用能目標(biāo)壓實(shí)到能源末端，積極調(diào)動(dòng)重點(diǎn)用能部門能耗管控的主動(dòng)性、能動(dòng)性。動(dòng)力車間能源管理員實(shí)施鍋爐系統(tǒng)
-
空想，不騖于虛聲，常規(guī)支久久為功，在創(chuàng)新實(shí)干中實(shí)現(xiàn)支型價(jià)值。細(xì)支狂奔，且看下回分解！
-
將“好差評”“紅黃牌”與窗口工作人員績效考核掛鉤，定期對服務(wù)改進(jìn)工作進(jìn)行督促、跟蹤、復(fù)查，形成“閉環(huán)”監(jiān)督工作體系。將株洲市局清廉窗口的建設(shè)四項(xiàng)考評內(nèi)容分解為9項(xiàng)小指標(biāo)和5
-
;強(qiáng)化“雙碳”工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況監(jiān)督考核，對能源消耗和污染物排放指標(biāo)實(shí)行協(xié)同管理、協(xié)同分解、協(xié)同考核，積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，切實(shí)把“雙碳”目標(biāo)同各項(xiàng)業(yè)務(wù)
-
殘膜循環(huán)利用?！蓖瑫r(shí)，在場的宣威市煙草分公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長趙振宇介紹：“我們按照種植計(jì)劃面積下達(dá)和分解回收任務(wù)，每畝回收 8公斤，全市計(jì)劃
-
：“我們按照種植計(jì)劃面積下達(dá)和分解回收任務(wù)，每畝回收 8公斤，全市計(jì)劃回收2005.6噸。要求回收工作于11月20日前完成，并制定了實(shí)施方案
-
;上海煙機(jī)公司將轉(zhuǎn)型任務(wù)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目，設(shè)定明確節(jié)點(diǎn)，分階段、分步驟實(shí)施，確保轉(zhuǎn)型工作順利推進(jìn)。在轉(zhuǎn)型過程中，為保持企業(yè)研發(fā)的自主性
