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所屬縣區(qū)局工作會議，部署和落實活動內(nèi)容。各縣區(qū)局也分別召開會議對活動任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，層層部署，層層落實。此次主題實踐活動的目的在于切實轉(zhuǎn)變各基層單位專賣
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計劃服從市場的原則，根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求分解下達(dá)煙葉種植收購計劃，初步實現(xiàn)了計劃資源的市場化配置，引導(dǎo)各地以質(zhì)量特色向市場要計劃。全省分解下達(dá)生產(chǎn)收購計劃
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進(jìn)行逐級考核的壓力傳導(dǎo)式考核機制，提高考核工作的效率和管理水平。一是全員動員打牢考核管理基礎(chǔ)。要結(jié)合質(zhì)量管理體系建設(shè)的要求，制定全市系統(tǒng)管理目標(biāo)。并逐級分解到各具體基層單位
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各項指標(biāo)層層分解落實。同時，將費用歸位于相關(guān)責(zé)任主體，調(diào)動相關(guān)部門費用控制的積極性，降低企業(yè)整體費用水平。在預(yù)算的過程跟蹤和控制上，實行實時監(jiān)控
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分解，責(zé)任落實到人，形成人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)大家挑的工作格局。加大工作檢查考核力度。制定完善考評辦法，定期對各科室、各單位基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查
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，分解任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，并達(dá)成共識。
第三個是周班組交流，我們知曉，班組作為一個最基層組織，無論是方案還是實施計劃
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;所有資金都納入年度預(yù)算，所有年度預(yù)算都分解到月度，逐月分解到上、中、下旬，堅持做到?jīng)]有預(yù)算不得開支，有預(yù)算不超支，從源頭上加強
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年度安全生產(chǎn)目標(biāo)承包管理，層層分解，狠抓落實。
各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)和本部門的特點制定部門目標(biāo)，并將實現(xiàn)目標(biāo)的具體任務(wù)分解到班組。堅持安全生產(chǎn)“誰主管
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臭味，無法真正消除臭味；吸附式除臭劑過一段時間達(dá)到飽和程度后，無法再發(fā)揮功效。而不銹鋼肥皂除臭原理基本是分解式的。當(dāng)不銹鋼合金與空氣以及水分子同時接觸時
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;各級領(lǐng)導(dǎo)層層簽訂責(zé)任狀，層層分解落實責(zé)任，對超計劃種植、超紅線收購的實行考核一票否決，并嚴(yán)肅追究責(zé)任。
各地結(jié)合實際，嚴(yán)格按計劃分解
