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進(jìn)行系統(tǒng)的分配，使其充分發(fā)揮才能，最大程度上實(shí)現(xiàn)干部資源的有效利用。
（二）堅(jiān)持原則要求，嚴(yán)格把握政策。在實(shí)際對(duì)黨管干部原則
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了競(jìng)賽結(jié)果客觀體現(xiàn)選手在日常工作中的真實(shí)水平。
“在當(dāng)前規(guī)范執(zhí)法要求更嚴(yán)、精細(xì)管理要求更高、打假打私查處更難的大環(huán)境下，如何更有效地分配時(shí)間、利用時(shí)間，對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)
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發(fā)展規(guī)劃，建立完善青年員工培養(yǎng)機(jī)制和技術(shù)類、業(yè)務(wù)類人才選拔任用機(jī)制，打通成才通道。
——完善有效激勵(lì)與剛性約束相結(jié)合的分配制度，健全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核
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，早就開始了。比如按客戶訂單組織貨源、零售戶戶型等級(jí)分類、緊俏煙貨源分配動(dòng)態(tài)調(diào)整、示范店建設(shè)等等。這些都是市場(chǎng)化取向改革的方法步驟。目的在于，優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，釋放
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戶交流分析其銷售形勢(shì)，各品類卷煙的銷售情況和趨勢(shì)，價(jià)格是否到位；公司的銷售形勢(shì)，公司對(duì)部分緊俏煙貨源如何分配；重點(diǎn)品牌規(guī)格的銷售
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，在計(jì)劃的分配、產(chǎn)品的引入、品牌的陳列等方面給予山西昆煙公司大力支持，牢牢把握發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、持續(xù)改革創(chuàng)新，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)
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考核來檢驗(yàn)員工對(duì)工作的完成情況。亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為，人的工作積極性不僅與個(gè)人實(shí)際報(bào)酬多少有關(guān)，而且與人們對(duì)報(bào)酬的分配是否感到公平更為密切。人們總會(huì)自覺或不自覺地將自己付出
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”、監(jiān)管不力有直接關(guān)系，也與高價(jià)位卷煙供應(yīng)不足、貨源分配失衡有一定關(guān)系。現(xiàn)實(shí)中，高價(jià)位卷煙市場(chǎng)投放量相對(duì)較少，有的品牌規(guī)格投放量更為稀少，在貨源
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問題。
——探索煙葉種植計(jì)劃分配方式改革，對(duì)2018年調(diào)撥計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)煙葉內(nèi)在質(zhì)量全面提高。
——推動(dòng)實(shí)用性關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，推進(jìn)片區(qū)制生產(chǎn)組
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深化績(jī)效薪酬制度改革。健全《目標(biāo)與組織績(jī)效考核辦法》，突出關(guān)鍵目標(biāo)和指標(biāo)；堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)施績(jī)效目標(biāo)與薪酬分配全面掛鉤，按月考核，
