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應(yīng)該如何“當(dāng)好一名分公司經(jīng)理”，鄧小剛從管理科學(xué)的角度提出了四個(gè)方面的要求：
第一，作為分公司經(jīng)理，要正確地看待自己。要具備奉獻(xiàn)精神
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品牌從市場規(guī)模、盈利能力、市場接受程度和消費(fèi)發(fā)展趨勢等多角度進(jìn)行分析研究，確定重點(diǎn)合作與培育的企業(yè)和品牌，制定好卷煙品牌中長期發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)對漢中卷煙市場消費(fèi)習(xí)慣的調(diào)查研究
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當(dāng)好配角，站在企業(yè)大局的角度當(dāng)好助手和橋梁。不斷探索基層團(tuán)建工作的新路子。根據(jù)企業(yè)改革不斷深化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的需要，確立新形勢、新任務(wù)下團(tuán)的工作思路，完善團(tuán)
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分公司市場部和專賣管理部門的檢查考核，從企業(yè)的角度增加檢查督促力度，開展對柜臺(tái)擺放、亮證經(jīng)營等方面的檢查；另一塊是零售戶自律自助協(xié)會(huì)的檢查督促，
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，世界上也是沒有的。從煙草品種園這個(gè)角度來講，世界煙草品種園讓我們看到玉溪已經(jīng)成為中國煙草騰飛的搖籃。剛才看了“玉溪（莊園）”宣傳片，
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地實(shí)踐它。
把他的理念同他的工作結(jié)合起來。他不僅向他的英美煙草的同事講述他的理念。他的理念是從一個(gè)寬泛的角度來認(rèn)識(shí)事物，沒有一家公司或者一個(gè)行業(yè)能憑一己之力就產(chǎn)生很大的影響。他解釋說
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，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的觀念。全州煙草系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要善于調(diào)查研究，善于抓主要矛盾，善于從戰(zhàn)略的角度看問題，善于預(yù)測事物發(fā)展的趨勢和未來
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，但是現(xiàn)在的稅票大多數(shù)具有銀行票據(jù)或者高端品牌產(chǎn)品如藥品或軟件的保真特點(diǎn)。這些特點(diǎn)包括：全息圖、轉(zhuǎn)移墨水以及其他可見的各種特點(diǎn)：從不同角度改變它們的外觀特點(diǎn)
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;公司）企業(yè)文化工作推進(jìn)小組辦公室周利勤、普家明、樊以能、雷麗清、李黎等同志主要圍繞“利國惠民、至愛大成”的核心價(jià)值理念，從不同角度對“大成”文化框架體系進(jìn)行了
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??? 東南融通質(zhì)量管理體系信息化解決方案是從信息化角度對體系建設(shè)的支撐，綜合管理體系信息系統(tǒng)是個(gè)管理平臺(tái)，是體系建設(shè)全面落地的信息化支撐。這個(gè)管理平臺(tái)從企業(yè)管理全局出發(fā)
