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;統(tǒng)籌發(fā)展與安全，建設(shè)更高水平的平安企業(yè)。強(qiáng)化安全意識(shí)，高度重視安全工作，優(yōu)化安全管理人員配置，落實(shí)注冊(cè)安全工程師評(píng)聘，加強(qiáng)安全
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理的關(guān)鍵瓶頸問題，系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新布局和要素配置，全面梳理和調(diào)整科室創(chuàng)新職能，明確技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新破題的工作目標(biāo)，著力構(gòu)建全員全面創(chuàng)新
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;年減少燃煤使用7000余噸?！敖衲晡覀儗⒗^續(xù)把生物質(zhì)烤房建設(shè)和煙夾配置作為煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資補(bǔ)貼的重點(diǎn)，計(jì)劃新建350座生物質(zhì)烤房，配套1000套煙夾，
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深化區(qū)域物流建設(shè)成效，統(tǒng)籌優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)資源配置方式，提升集散規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，提高現(xiàn)代物流運(yùn)行效率和管理效能；創(chuàng)新節(jié)約、高質(zhì)高效推進(jìn)蒙中區(qū)
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管理機(jī)制，深化資源配置方式改革，深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，深化多元化投資管理改革，不斷提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能?！惫ぷ鲿?huì)議一系列開年部署
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管理制度，持續(xù)優(yōu)化資源配置和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；推動(dòng)企業(yè)組織扁平化、管控高效化，不斷推進(jìn)管理層級(jí)優(yōu)化、管理水平提升、控員提質(zhì)增效?！獔?jiān)持人才強(qiáng)企，持續(xù)
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;分崗制定“學(xué)習(xí)地圖”、分類設(shè)置匹配崗位的能力提升項(xiàng)目、分層配置能力提升跑道，通過“訓(xùn)、練、比、考、研、講”等形式，推動(dòng)“新四員”向“客戶成長(zhǎng)陪跑伙伴”“終端建設(shè)
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重要作用。一、高質(zhì)量發(fā)展的專賣市場(chǎng)監(jiān)管體系定義高質(zhì)量發(fā)展指的是高質(zhì)量的供給、高質(zhì)量的需求、高質(zhì)量的配置、高質(zhì)量的投入產(chǎn)出、高質(zhì)量的收入分配和高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。而“專賣市場(chǎng)監(jiān)管”是指嚴(yán)格貫徹?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)
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建設(shè)，加強(qiáng)中心機(jī)房軟硬件配置管理，提升運(yùn)維服務(wù)故障定位、問題分析、變更影響度分析、容量決策等技術(shù)能力；保障零售訂單貨源提前分揀，扎實(shí)開展工商
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需求動(dòng)探索開發(fā)《檔位提升指導(dǎo)書自動(dòng)化生成工具》，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抓取賦分指標(biāo)得分?jǐn)?shù)據(jù)，系統(tǒng)分析客戶經(jīng)營(yíng)能力、文化素質(zhì)、終端資源配置等差距因素，對(duì)癥下藥、一戶一策
