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、辦事公開管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理等四個方面著手，采取有效措施，著力提高員工保密意識，提升保密工作水平。
一是加強(qiáng)密級文件管理。嚴(yán)格執(zhí)行密級文件管理制度規(guī)定
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纖公司認(rèn)清形勢，務(wù)實進(jìn)取，在安全管理、金牌絲束、卓越績效、隊伍建設(shè)、搬遷擴(kuò)建五個方面持續(xù)優(yōu)化，不斷加快“國際一流的醋纖企業(yè)”的創(chuàng)建步伐。
會議強(qiáng)調(diào)
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《國家煙草專賣局中國煙草總公司機(jī)關(guān)公文處理辦法》及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)操作指南，明確不同文種的特點、流轉(zhuǎn)方向及有關(guān)登記、發(fā)送類型、密級、保管期限等要求。
四是服務(wù)保障細(xì)致化。加強(qiáng)食堂食品安全管理
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;重點落實24小時值班交班制度，加強(qiáng)庫區(qū)的安全巡查，做好庫房的防火防霉防潮防盜工作，切實提高倉庫的安全保衛(wèi)工作。
四是加強(qiáng)員工健康安全管理。深入推進(jìn)
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服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格開展收購督查，嚴(yán)格收購安全管理。各收購場點做到“四有五上墻”，為煙農(nóng)交售煙葉創(chuàng)造良好環(huán)境，接受煙農(nóng)和社會監(jiān)督。
開稱收購當(dāng)天
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。強(qiáng)化安全管理，落實職能部門和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對不穩(wěn)定因素早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除。提高QC小組活動的質(zhì)量和水平，積極配合市局做好“綜合管理系統(tǒng)平臺”試點
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講座對促進(jìn)公司安全生產(chǎn)很有積極作用，要求各級管理人員和工程技術(shù)人員在特種設(shè)備管理中要樹立依法依規(guī)的理念，加強(qiáng)安全管理，同時要求基層員工提升安全意識，
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預(yù)案應(yīng)急演練。
應(yīng)急演練開始之前，交警隊隊長對新交通規(guī)則進(jìn)行了全面宣講，并結(jié)合畢節(jié)市近期發(fā)生的交通安全事故，從交通安全隱患防范、交通安全管理等方面
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，深入理解國家局關(guān)于安全評估工作的指導(dǎo)意見，不僅僅局限于對硬件的評估，而要對安全管理現(xiàn)狀采取定性、定量的方法進(jìn)行評價；二是安全評估工作不應(yīng)依賴專業(yè)機(jī)構(gòu)
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點，針對現(xiàn)有消防系統(tǒng)、鍋爐壓力容器、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、燃?xì)夤艿?、庫房倉儲、?；反鎯Φ仍O(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，查找存在隱蔽性、深層次
