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模式并不可能產(chǎn)生顛覆性的沖擊，由于消費(fèi)體驗(yàn)缺失以及物流配送方面的短板，網(wǎng)購(gòu)只能在其適用的品類銷售上大放異彩。
從目前中國(guó)網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)格局來(lái)看，2010年國(guó)內(nèi)
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領(lǐng)域的創(chuàng)新是2010年B2C市場(chǎng)的亮點(diǎn)，也是2011的趨勢(shì)。專業(yè)化的服務(wù)能力是綜合B2C的短板，也是創(chuàng)新廠商在B2C市場(chǎng)生存的唯一砝碼。
2、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
2010
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已成為我市乃至全省的一塊短板。因此，作為商業(yè)企業(yè)必須克服各種困難，采取更加有效的措施，努力使得品牌保持供求關(guān)系稍緊平衡的狀態(tài)。即使是緊俏品牌貨源數(shù)量難以保證
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其不滿意程度及原因；以實(shí)地暗訪的形式記錄業(yè)務(wù)辦理或咨詢過(guò)程，希望從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程中的短板，并全面、深度挖掘顧客/用戶的不滿意度原因及需求。
以定
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進(jìn)一步找準(zhǔn)自身管理短板，從而調(diào)整管理方略、優(yōu)化管理流程、改進(jìn)管理方式，不斷縮小差距。最終超越同行、超越過(guò)去、超越自我，進(jìn)而形成追趕與超越的良性循環(huán)
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情況，應(yīng)充分利用文書、執(zhí)法記錄儀等設(shè)備全程記錄現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理執(zhí)法活動(dòng)。當(dāng)前，雖然各地都在逐步推進(jìn)執(zhí)法全程記錄工作，但實(shí)際操作中還存在三方面短板
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水平、種植效益、種植年限等指標(biāo)，對(duì)煙農(nóng)實(shí)施差異化個(gè)性化服務(wù)，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收。今年，施甸縣繼續(xù)深化ICIS模式應(yīng)用
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潛力，釋放農(nóng)村消費(fèi)活力，著力提升農(nóng)村終端渠道掌控力和服務(wù)力。”陜西省煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理高興智說(shuō)。補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固根基、激活
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。（四）短板：具體來(lái)說(shuō)，有以下幾點(diǎn)：一是信息化水平不高。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的飛速發(fā)展，給各行各業(yè)帶來(lái)了飛速
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體系，遵循過(guò)程和結(jié)果并重的原則；細(xì)化考核指標(biāo)，將執(zhí)法人員的短板、弱項(xiàng)列入KPI考核指標(biāo)，促使執(zhí)法人員有針對(duì)性地改進(jìn)提升。5．結(jié)語(yǔ)綜上所述
