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。2014年，貴州中煙就研究制定了3項(xiàng)公司一級目標(biāo)、143項(xiàng)公司二級目標(biāo)及36項(xiàng)公司三級目標(biāo)，組織各單位進(jìn)一步分解建立了359項(xiàng)各單位工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)的層層
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的工作程序進(jìn)行劃分，統(tǒng)一監(jiān)管模式；將崗位監(jiān)管的工作步驟進(jìn)行分解，固化監(jiān)管流程；將崗位監(jiān)管的工作內(nèi)容進(jìn)行歸類，將工作時間進(jìn)行確定
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;盡少變動。全年整體計劃如同工作導(dǎo)標(biāo)，對于縣級局來說通過分解，需要日常進(jìn)行執(zhí)行，這只是內(nèi)部問題，主要是由于工作最終需要落實(shí)到零售戶，
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《煙草專賣法》，結(jié)合實(shí)際，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，完善配套措施，逐級落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)做好每項(xiàng)工作，特別是要認(rèn)真結(jié)合《國家煙草專賣局
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及，要全員上陣、分解任務(wù)責(zé)任到人，確保11月底前完成年度罰沒收入任務(wù)。13日，有媒體向河南工商系統(tǒng)內(nèi)部人士求證，并確認(rèn)了這份文件的真實(shí)性。
老煙斗
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局（公司）嚴(yán)格計劃分解，嚴(yán)禁層層加碼，強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)問責(zé)力度，確保規(guī)?？氐米 ①|(zhì)量提得高、特色能彰顯。卷煙方面
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煙葉預(yù)留地的管理，層層分解，明確到戶，落實(shí)到田，突出把好種植面積關(guān)。二是把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為煙葉工作的中心環(huán)節(jié)，根據(jù)工業(yè)企業(yè)需求
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，在當(dāng)時美國最大的托拉斯企業(yè)——標(biāo)準(zhǔn)石油被分解兩周之后，美國最高法院認(rèn)為美國煙草托拉斯從一開始就是通過精心策劃的以壟斷和將競爭對手逐出市場的方式來霸占和控制煙草產(chǎn)業(yè)。根據(jù)該
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自然降解。而涂布內(nèi)襯紙則可以實(shí)現(xiàn)在自然狀態(tài)下無污染地直接分解，是“看得見”的綠色材料。
更為關(guān)鍵的，則是其背后“看不見”的綠色理念。傳統(tǒng)卷煙內(nèi)襯紙生產(chǎn)過程中需要耗費(fèi)大量
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每個訪銷日、量化到每個客戶經(jīng)理、分解到每名客戶，對客戶經(jīng)理實(shí)行季考核、月評比、旬排序、日督察制度，讓客戶經(jīng)理帶著任務(wù)下市場，帶著目標(biāo)拜訪客戶，使
