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的生產(chǎn)管理理論。由于精益管理在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐中獲得了巨大成功，后來逐步發(fā)展并延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。在
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”，橫向拓展干部選拔的寬度，縱向延伸干部選拔的深度，才能實(shí)現(xiàn)基層干部隊(duì)伍發(fā)展的均衡化。
參考文獻(xiàn)：
1、陳景春.干部選任制度改革問題與對(duì)策[J
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，緊密跟據(jù)公司要求、緊密結(jié)合車間實(shí)際、緊密貼近崗位需求，并且不斷擴(kuò)大大賽的廣度和深度，比武崗位不再局限于一線操作崗位，而是進(jìn)一步延伸至管理崗位
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，增強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)能力。不斷的學(xué)習(xí)和積累使我的教學(xué)領(lǐng)域得到擴(kuò)展，從思想政治教育教學(xué)延伸到管理類教學(xué)、卷煙營(yíng)銷教學(xué)，順利實(shí)現(xiàn)了一名中專教師向企業(yè)培訓(xùn)師的蛻變。
對(duì)職業(yè)
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解決工作中的存在的實(shí)際問題，樹立廠興我榮的延伸思維，并作為持之以恒的去努力、長(zhǎng)期的去堅(jiān)守，達(dá)到長(zhǎng)效地固化的思維模式抓作風(fēng)建設(shè)。
（二
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，而是進(jìn)一步延伸至管理崗位，大賽比武內(nèi)容也不再僅僅滿足于生產(chǎn)操作一小部分，進(jìn)而拓展至生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)維修、生產(chǎn)安全多個(gè)領(lǐng)域，著力打造富有制絲特色的技能
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萬箱左右的絕對(duì)支撐。除此之外，“黃金葉”產(chǎn)品線布局還向上延伸至零售價(jià)13元/包-接近100元/包價(jià)區(qū)。整體來看，“黃金葉”整條產(chǎn)品線布局橫跨了三類煙、二類煙、一類煙這幾
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，促進(jìn)辦事公開民主管理縱深延伸
通過從建章立制、規(guī)范程序入手，把監(jiān)督、考評(píng)、問責(zé)與決策、執(zhí)行緊密掛鉤，為井岡山卷煙廠廠務(wù)公開民主管理提供了有力保證。
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。除此以外，“紅塔山”產(chǎn)品線布局還向上延伸至零售價(jià)13元/包-80元/包價(jià)區(qū)，整體來看，“紅塔山”整條產(chǎn)品線布局橫跨了三類煙、二類煙、一類煙這幾大重要價(jià)類
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;硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社要想長(zhǎng)久發(fā)展，合作社的服務(wù)面積肯定擴(kuò)大，服務(wù)方式肯定還要拓展延伸，所以需要煙草行業(yè)繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施和煙用農(nóng)機(jī)的扶持力度。
由于合作社
