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體制，促進(jìn)品牌資源優(yōu)化整合；保持行業(yè)共同發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)卷煙批發(fā)毛利率調(diào)整工作。三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保國(guó)家局政策的貫徹落實(shí)。深入推進(jìn)卷煙批發(fā)價(jià)格實(shí)時(shí)監(jiān)控
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%種植紅大品種；樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新工作，強(qiáng)化科技服務(wù)，同時(shí)積極抓好新煙區(qū)規(guī)劃發(fā)展工作，整合項(xiàng)目資金，加大新煙區(qū)
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;由原來(lái)的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；送貨員從9名整合為6名，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率運(yùn)行，各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)從去年的全市排名倒數(shù)第
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統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化改革，進(jìn)一步整合試驗(yàn)區(qū)政策優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、生態(tài)優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)
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電子商務(wù)平臺(tái)，完善客戶服務(wù)、協(xié)同營(yíng)銷、運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制，整合工、商、零資源，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代流通根本轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵哪繕?biāo)和工作重點(diǎn)，制定方案，明確目標(biāo)
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定位等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)決定其是否轉(zhuǎn)型。
4：沃爾瑪中國(guó)
高速路上變道？
“價(jià)簽門”、“整合好又多”、“綠色豬肉”等一系列事件發(fā)生在沃爾瑪身上時(shí)，10月
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，確保清理整頓行動(dòng)取得實(shí)效；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，有效整合全市執(zhí)法資源；四是深挖線索，突破大案要案，
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;積極推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、資源整合和信息共享，建立一個(gè)在各業(yè)務(wù)管理平臺(tái)之上的、統(tǒng)一的、系統(tǒng)的管理平臺(tái)。
會(huì)議還宣讀了《北京煙草質(zhì)量管理體系第二次內(nèi)部審核報(bào)告
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;各項(xiàng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)顯示在電腦屏幕上，為防治病害和煙田養(yǎng)分管理提供了科學(xué)的依據(jù)。這是重在整合資源、重在科技協(xié)作的結(jié)果。有機(jī)技術(shù)聯(lián)合研究中心為玉溪莊園實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新提供了平臺(tái)，把
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基層建設(shè)得到加強(qiáng)，打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合基本完成。
會(huì)議明確，2012年全省煙葉工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)
