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崗位操作，抓作業(yè)監(jiān)管。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)流程，強(qiáng)化作業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)把崗位操作關(guān)，對(duì)因操作不當(dāng)造成的殘損情況，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有針對(duì)性
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、驗(yàn)收流程；強(qiáng)素質(zhì)，開展群眾性創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目管理制度等宣貫培訓(xùn)，實(shí)施QC課題27個(gè)、小改小革25項(xiàng)、質(zhì)量改進(jìn)26項(xiàng)，促進(jìn)創(chuàng)新能力提升。
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即改，確保煙葉收購(gòu)流程更加規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序井然，相關(guān)內(nèi)業(yè)痕跡管理到位，其間還對(duì)庫(kù)存煙葉進(jìn)行突擊盤倉(cāng)。
據(jù)了解，截止到8月
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，宣傳新修訂的煙草專賣法，公開辦理煙草專賣零售許可證的流程和條件。
三是用心引導(dǎo)。凡符合辦證條件的零售戶，則主動(dòng)上門提供辦證服務(wù)，同樣對(duì)實(shí)在
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的指導(dǎo)思想、核心內(nèi)容及其重要性，進(jìn)一步理清工作思路，解決工作難點(diǎn)。
二是明確責(zé)任，迅速推進(jìn)。要求按照工作流程和抽查比例常態(tài)化、科學(xué)化運(yùn)用“隨機(jī)抽查”功能發(fā)布
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一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。派駐組組織內(nèi)管人員全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)管崗位工作的流程與職責(zé)，熟悉煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)的政策，做好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的日常監(jiān)管工作。
二是做好
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的全面發(fā)展。
會(huì)上，示范庫(kù)區(qū)實(shí)踐者轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄蠋煛?#xff0c;分別圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理提升、流程改善、裝卸效率提高等主題進(jìn)行交流、講解。每個(gè)案例、圖表、照片都生動(dòng)地展示了各示范倉(cāng)庫(kù)的改善
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信息采集表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集、錄入等工作進(jìn)行部署。
會(huì)議要求全體幫扶責(zé)任人高度重視，強(qiáng)化政策領(lǐng)會(huì)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)流程，深入走訪宣傳，把惠民
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、流程、就醫(yī)管理等內(nèi)容。
會(huì)議要求，駐村工作隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)醫(yī)保扶貧新政，將相關(guān)政策學(xué)懂吃透，將扶貧新政宣講到位，確保建檔立卡貧困人員充分
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管理入手，以轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷規(guī)范管理，重新梳理績(jī)效考核方案，規(guī)范操作流程，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理的服務(wù)
