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，都是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推器，是企業(yè)內(nèi)部資源整合與生產(chǎn)要素配置的途徑或方法，是管理者在管理實(shí)踐中發(fā)展的“方案”，實(shí)現(xiàn)了人與物的最優(yōu)結(jié)合
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的煙葉資源配置模式，實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)全面參與、深度介入原料生產(chǎn)過程的目標(biāo)。
紅塔集團(tuán)大理原料基地特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量保障體系的建立與實(shí)施，是為了滿足集團(tuán)品牌高端突破的戰(zhàn)略需要。相關(guān)
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，資源重新優(yōu)化配置將上升為行業(yè)的宏觀層面。一方面，行業(yè)資源配置的優(yōu)化將主要圍繞品牌為核心，計(jì)劃、原料、市場等資源，將進(jìn)一步向500萬箱、300
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技能，以學(xué)習(xí)意識(shí)的新提升和綜合素質(zhì)的新進(jìn)步，為發(fā)掘本單位、部門改革發(fā)展的內(nèi)生力奠定良好基礎(chǔ)保障。
3.以發(fā)揮“40后”“50后”人員的特長優(yōu)勢為突破口，優(yōu)化人力資源配置
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添置必要的辦公及專賣稽查設(shè)備。目前，專賣所共配置車輛4部，電腦14臺(tái)，相機(jī)3部，錄音筆2支，打印機(jī)3臺(tái)、掃描儀2臺(tái)
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價(jià)值的重要載體和寶貴財(cái)富。要積極實(shí)施大品牌大市場大企業(yè)戰(zhàn)略，按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，深化品牌資源配置方式改革，促進(jìn)資源要素在更大
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，最大存儲(chǔ)量為1.1萬箱。其中，分揀車間配置了3條普天半自動(dòng)分揀線，平均分揀效率為36000條/小時(shí)，日均分揀卷煙約6000件。全市共設(shè)置10個(gè)中
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細(xì)節(jié)，不要出現(xiàn)工作遺漏和空檔，在工作任務(wù)特別是臨時(shí)性工作任務(wù)較多的期段里，人力資源的配置十分重要，有時(shí)不是每個(gè)人都把工作任務(wù)壓滿壓實(shí)就能提高
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和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性相結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合、可操作性和采儲(chǔ)分離的原則，由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)物流的建設(shè)、運(yùn)行與管理三大環(huán)節(jié)，科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化配置、統(tǒng)籌作業(yè)、系統(tǒng)實(shí)施，全面支撐集團(tuán)
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，構(gòu)建面向消費(fèi)者并以移動(dòng)商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段裝備的信息采集通路，具備上行、下行的“雙通道”信息定向采集、定位傳輸、定時(shí)分析等智能化信息支持功能。通過裝載配置終端進(jìn)銷存圍繞
