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豐富多彩的活動載體，寓學(xué)習(xí)與工作中，寓教育于活動中，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，吸引員工廣泛參加。再次學(xué)習(xí)形式要多，定期組織員工、管理骨干
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，1人成為了物資中轉(zhuǎn)的骨干，1人成為了工藝質(zhì)量檢驗員。工作的性質(zhì)雖然不同，但我們都在認(rèn)真詮釋“忠誠、愛崗、敬業(yè)、奉獻”的員工理念，都在激情拼搏中體
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品格，使得王鵬在短時間內(nèi)便熟悉了業(yè)務(wù)工作，逐步成長為浮梁縣局卷煙銷售工作的業(yè)務(wù)骨干。
2011年初，景德鎮(zhèn)作為省局開展網(wǎng)上訂貨工作試點單位，責(zé)任重大
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一是加強各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。強化各系統(tǒng)管理人員對體系文件要求和PDCA過程方法的理解和應(yīng)用，建立和完善以目標(biāo)管理為主線的PDCA改進循環(huán)機制，切實發(fā)揮各業(yè)
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培育名優(yōu)品牌、促進重點骨干品牌持續(xù)發(fā)展，特別是黃金葉品牌的快速成長，為企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻。
一、品牌培育工作成效
2012年溫縣分公司共銷售黃金葉品牌
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結(jié)合起來，深入研究影響體系有效運行的關(guān)鍵性問題，跟蹤并確保改進項目的落實。
五、強化一流的隊伍保障?！? 一是加強各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。強化各系統(tǒng)管理人員對
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進行崗位培訓(xùn)，一大批設(shè)備操作、維修的骨干由此產(chǎn)生。在實行“師帶徒”制度進行崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極進行創(chuàng)新，車間還不定期地組織青年員工或相關(guān)技術(shù)人員對車間員工
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政治、經(jīng)濟、文化、歷史淵源、社會輿論、甚至于就業(yè)形勢諸多因素影響，導(dǎo)致零售點合理布局必須應(yīng)時而動，處于限制和發(fā)展、做強骨干個體、公司，淘汰不規(guī)范、不符合市場競爭需求
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?！敝袩煓C械集團公司總經(jīng)理王建法表示，ZJ112-ZB47高速卷接包機組目前沒有形成足夠的市場規(guī)模，進入骨干卷煙工業(yè)企業(yè)的程度還不夠，在行業(yè)的認(rèn)知度還不
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零距離、組織紀(jì)律零違犯）。在時間上，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到點不少于8天，部門負(fù)責(zé)人每月到點不少于13天，其他骨干人員每月到點不少于18天。在考核
