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市場狀態(tài)、具體品牌（規(guī)格）的消費變化趨勢，并形成智能化的措施響應(yīng)機制，以更加及時有效地應(yīng)對市場變化。
對零售戶：加入云平臺
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，但到張老板這兒來買商品的顧客卻不多，為什么呢？一是因為張明的店前沒有遮陰措施，人們過來買東西還要走一段曝在太陽下的路，加之張明的店里
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新形勢下生產(chǎn)組織形式的具體措施，也是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的必然要求。
近年來，安?？h持續(xù)加大組建煙農(nóng)合作社的力度，大力拓展煙葉專業(yè)化服務(wù)范圍和集約化經(jīng)營渠道
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。紀檢監(jiān)察機關(guān)通過履行職能，加強紀律條規(guī)建設(shè)，及時根據(jù)國家及上級部門紀律條規(guī)，建立健全本單位有關(guān)監(jiān)督管理的相關(guān)制度，保證各項政策措施貫徹落實
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，號召黨員先作為，形成有效措施加以推廣普及。在沙廠鄉(xiāng)興隆村試點的基礎(chǔ)上，專業(yè)化機耕、碎土、起壟、覆膜、打孔、移栽等“一條龍”服務(wù)模式取得了成功，
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居民區(qū)還是辦公區(qū)，周邊有多少企事業(yè)單位、有多少娛樂場所、有多少同行等等，進而使他們在商品定位、價格定位、品牌定位、營銷定位等方面有一定的應(yīng)對措施。在商品優(yōu)勢方面，
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，是當前擺在零售客戶、客戶經(jīng)理面前最需要、最迫切解決的難點、熱點問題。
當然，面對同一市場、環(huán)境、境遇，關(guān)鍵看誰應(yīng)對得當、措施得力，能最先提升自我
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發(fā)展。這其中，客戶經(jīng)理與客戶進行有效溝通最為關(guān)鍵，因為客戶經(jīng)理對卷煙營銷的謀劃、制訂營銷措施和預(yù)案，都需要零售戶去執(zhí)行、去實踐，才能更好地確保
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歸納、怎么應(yīng)用、怎么推廣、怎么考核等都缺乏研究，也沒有具體的措施，因此，導致推進工作止步不前。
三、推進崗位達標創(chuàng)建的措施
針對上述存在的疑惑
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中，我們經(jīng)常會遇到新品培育目標不明確、措施不得力、成效不理想的尷尬境地。結(jié)合工作實際，個人認為新品培育離不開工商協(xié)同營銷，而流通環(huán)節(jié)中尤其離不開品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理
