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貨，影響經(jīng)營(yíng)。又比如一些新手零售戶進(jìn)購(gòu)卷煙之后，缺乏靈活的經(jīng)營(yíng)措施和策略，缺少主動(dòng)而為，更多的是被動(dòng)等靠，導(dǎo)致銷售不順
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，推動(dòng)進(jìn)銷存客戶對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用。
二抓進(jìn)銷存系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量。在應(yīng)用的基礎(chǔ)上抓應(yīng)用質(zhì)量。客戶經(jīng)理通過對(duì)進(jìn)銷存客戶以應(yīng)用質(zhì)量為緯度的細(xì)分，分群采取相應(yīng)措施推動(dòng)客戶的應(yīng)用質(zhì)量
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中，我們經(jīng)常會(huì)遇到新品培育目標(biāo)不明確、措施不得力、成效不理想的尷尬境地。結(jié)合工作實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為新品培育離不開工商協(xié)同營(yíng)銷，而流通環(huán)節(jié)中尤其離不開品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理
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中，我們經(jīng)常會(huì)遇到新品培育目標(biāo)不明確、措施不得力、成效不理想的尷尬境地。結(jié)合工作實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為新品培育離不開工商協(xié)同營(yíng)銷，而流通環(huán)節(jié)中尤其離不開品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理
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，跟風(fēng)效仿型。他們更多看到的是卷煙經(jīng)營(yíng)的困難，卷煙經(jīng)營(yíng)的壓力，特別是由于控?zé)?em class="term">措施逐步收緊，提水順價(jià)政策的推行之后，更是對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)抱著
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推進(jìn)體系：進(jìn)一步完善“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合”工作機(jī)制，加強(qiáng)政策措施宣傳；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉生產(chǎn)整體水平；
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”等一系列政策措施出臺(tái)，特別是《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待規(guī)定》以及《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》出臺(tái)以后，煙草行業(yè)受到的社會(huì)關(guān)注度越來越高，
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，在措施上不斷創(chuàng)新。隨著信息化、智能化地不斷飛速發(fā)展，零售終端的信息化程度也越來越高，所以，終端維護(hù)的方法、措施也要隨過變化，與時(shí)俱進(jìn)
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一無是處，有的還有一定價(jià)值。這就要求零售戶頭腦靈活、思維敏捷、反應(yīng)迅速，及時(shí)采取恰的補(bǔ)救措施，巧妙合理地運(yùn)用“錯(cuò)誤”的資源，充分發(fā)揮“錯(cuò)誤
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卷煙營(yíng)銷服務(wù)上下工夫，結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研究和探索基層卷煙營(yíng)銷的新方法、新手段和新措施。特別是重點(diǎn)健全和完善“網(wǎng)上訂貨，電子結(jié)算，一庫(kù)式配送”新型卷煙營(yíng)銷模式
