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;切實(shí)把握工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)制定更為有效的工作措施和手段，把關(guān)心關(guān)懷營銷人員的工作落到實(shí)處。
1、緊緊抓住卷煙營銷人員的思想“波動點(diǎn)”，注重強(qiáng)化員工
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，客戶經(jīng)理與營銷服務(wù)對象能夠開展更具互動性的協(xié)調(diào)與溝通，通過各種手段和措施，為業(yè)戶解決經(jīng)營難題，能夠?qū)I銷服務(wù)對象所開展的卷煙銷售以及經(jīng)濟(jì)效益的取得
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;黃鶴樓逐步構(gòu)建起面向消費(fèi)者的營銷新體系。
新品的成功為黃鶴樓貢獻(xiàn)了銷量。新品不僅是穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、提升結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性謀劃，也是卡價位、占終端、搶消費(fèi)者的前瞻性措施。在2016年
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，他到底會從哪些方面和方向上采取何種措施，以及這些措施會對全球和中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生什么樣的影響都存在較大的不確定性，再加上國內(nèi)各種政治經(jīng)濟(jì)因素互相交織，
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程度上的確能夠驗(yàn)證當(dāng)初各種決策與措施的效果，但并不能對未來市場的真實(shí)需求預(yù)測提供絕對科學(xué)的輔助。如今卷煙需求的測算在行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中顯得尤為重要，因?yàn)榫頍煹男枨笏尸F(xiàn)出
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夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。一是建立指標(biāo)體系。制定了企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)及對標(biāo)考核指標(biāo)，要求相關(guān)部門對照指標(biāo)，查找不足，制定措施，持續(xù)改進(jìn)，確保
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，對信息服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)未形成一個完善的體系，體現(xiàn)在服務(wù)流程不統(tǒng)一、指標(biāo)不可度量、措施未與人和制度相結(jié)合、沒有應(yīng)急備份保障
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合作社建設(shè)為平臺，完善專業(yè)化服務(wù)體系。發(fā)展煙農(nóng)合作社是煙草行業(yè)貫徹中央關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方針的重大舉措，是構(gòu)建新形勢下生產(chǎn)組織形式的具體措施，也是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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的重要措施。煙葉發(fā)展來看，情況類似，單家獨(dú)戶煙農(nóng)的生產(chǎn)成本不斷增加、增收困難，組建煙農(nóng)合作社，依托專業(yè)合作轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、減工降本增效，
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的煙農(nóng)，在種植計(jì)劃、專業(yè)化服務(wù)、扶持補(bǔ)貼等方面予以傾斜。通過一系列措施，在全省培育了一支高素質(zhì)職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。不僅穩(wěn)定了煙農(nóng)隊(duì)伍，更促進(jìn)了種植規(guī)模的提升
