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，我還推出了一些便民服務(wù)措施，比如免費存包、免費停車、免費供應(yīng)開水。同時，開展一些購物積分送大禮、會員購物天天特價等活動。這些活動的目的，就是
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，還必須突破關(guān)鍵點。那么春節(jié)期卷煙營銷道的關(guān)鍵點在哪？筆者認(rèn)為主要有以下幾個方面。
一是制訂科學(xué)的營銷措施。首先，進(jìn)入春節(jié)期，客戶經(jīng)理要結(jié)合自己所負(fù)責(zé)
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，才能針對不同目標(biāo)市場的特點進(jìn)行資源配置。
其次，就要著手形成提升客戶價值的具體措施，這是體現(xiàn)用戶思維的關(guān)鍵，也是能否把客戶變成用戶的關(guān)鍵。給
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的壟斷市場主導(dǎo)者，維護(hù)煙草專賣法建立的合法壟斷秩序，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理行為的核心價值。近十年來，國家局有關(guān)煙草企業(yè)規(guī)范經(jīng)營的政策措施，無不以守法為要
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;充足的貨源是前提，在做好貨源的同時，還要把握好機(jī)會，從語方上、行動上、措施上抓好落實。
一是服務(wù)要到位。做好春節(jié)期間的售前、售中和售后服務(wù)非常重要
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;是精益管理的重要組成部分，是企業(yè)在“新常態(tài)”下保持持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展的有效措施。
二、建立降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系
在指標(biāo)策劃上，要圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，
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小戶的重要性，對煙草行業(yè)所起到的重要作用，大戶小戶都是零售客戶，都是支撐行業(yè)大廈的基礎(chǔ)，少了哪一個都不行；其次，要強(qiáng)化措施
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的容量畢竟有限，要分析卷煙銷售量下降的原因，然后制定針對性地措施。卷煙銷售下降的原因無非有兩種：一種是購買力不足，旺銷時機(jī)還沒到，
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新任務(wù)，制定了企業(yè)文化建設(shè)上臺階保障措施，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保為企業(yè)改革發(fā)展提供有效的思想和文化保障。
四、企業(yè)文化由建設(shè)向管理邁進(jìn)的措施
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設(shè)立無煙環(huán)境的次級法規(guī)。不過，Chhordaphea和Phirun兩人都沒有提供何時會實施這些措施的準(zhǔn)確時間。數(shù)據(jù)顯示，有75%的女性和80%的兒童生活在至少有一名
