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”:一是前所未有的融資難;二是十分嚴(yán)峻的用工荒;三是全方位進(jìn)入高成本的時代。六成中小企業(yè)都在生死線上掙扎;五成中小企業(yè)認(rèn)為新一輪金融危機(jī)將出
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,每個合作社下設(shè)育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)隊,為煙農(nóng)提供全方位專業(yè)化、社會化、商品化服務(wù),煙葉生產(chǎn)逐步走向了種植規(guī)?;?、服務(wù)專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、運作
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21日,二道區(qū)以創(chuàng)建無煙政府辦公場所為切入點全面啟動了創(chuàng)建無煙城市工作。通過全方位、多角度的健康教育與健康促進(jìn)活動的開展,二道區(qū)已初步形成了一個“推進(jìn)控?zé)熉募s工作
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技術(shù)員,提供個性化培訓(xùn)服務(wù),與其同吃同住同勞動,進(jìn)行經(jīng)常化、全過程、全方位的技術(shù)指導(dǎo),幫助落實各項技術(shù)指標(biāo),為他免去了后顧之憂
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;在行為上有習(xí)慣體系,形成“全員、全過程、全方位”的深度營銷模式。把“金圣”品牌發(fā)展作為企業(yè)工作的重點,舉全廠之力,集中一切資源全力推進(jìn)全員營銷工作上水平。要求
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全方位的感知、認(rèn)識,非常難能可貴,作為工業(yè)公司很是感動。演講的故事雖然平凡,但平凡中見偉大,正是基層平凡崗位員工的努力,黔東南煙草
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;使公司卷煙綜合質(zhì)量進(jìn)一步得到全面提高。
通過全方位的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新,龍煙的質(zhì)量管理工作取得了很好的成效,質(zhì)量水平得到全面提升。2008年至2011年,顧客
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全方位跟蹤監(jiān)管,規(guī)范卷煙經(jīng)營行為,將違規(guī)違法遏制在源頭萌發(fā)之初。
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;學(xué)會了全方位查找問題的思維,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于整潔、高效的最佳狀態(tài)。
全員營銷辦公室咬住目標(biāo)不放松,創(chuàng)造性地把6S精益管理引入卷煙零銷戶中?!≌J(rèn)真貫徹落實公司2012年
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,全方位、全角度、不定時的開展市場監(jiān)管工作,最大限度的擠壓販假、制假、售假人員的活動空間,確保監(jiān)管工作取得實效。
三、強(qiáng)化輿論宣傳,營造打假高壓態(tài)勢