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煙、關(guān)系煙”，確保公平、公正的收購環(huán)境，給煙農(nóng)吃下了定心丸。
“我們本著人本管理的理念，以內(nèi)部管理為抓手，收購工作開始前，我們
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公正分配，對于貨源偏緊，需求旺盛的緊俏高價位品牌，要按照“擴點、增量、穩(wěn)價”要求，加大工商協(xié)調(diào)力度，積極組織適銷足量貨源
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;廣大干部員工的烤煙技術(shù)指導(dǎo)水平也得到了提高，從而真正體現(xiàn)烤煙收購工作的公平、公正，切實維護了煙農(nóng)利益，達到了更好地服務(wù)煙農(nóng)的效果。同時，管理區(qū)為嚴肅
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，圍繞依法履行職責(zé)、完善監(jiān)督制度、健全運作機制、努力提高實效的目標，在加強規(guī)范性文件管理、規(guī)范公正文明執(zhí)法、依法科學(xué)民主決策、依法監(jiān)督管理等方面重點推進。尤其是要深入開展“六五
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的“貼心人”，使員工安其心、樂其業(yè)?；搓幘頍煆S積極創(chuàng)造“人盡其才”的用人環(huán)境，合理配置各類人才，建立了公開、公平、公正的人才引進、培養(yǎng)和使用機制，
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的現(xiàn)場管理、痕跡化管理，嚴格收購制度，做到平穩(wěn)收購，公開、公平、公正收購，杜絕“人情煙”、“面子煙”， 嚴厲打擊收購過程中煙販煙霸
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;考核過程要堅持以公開、公平、公正為原則，充分發(fā)揮考核評價功能；在考核中，既要突出重點，又要兼顧隊伍整體素質(zhì)的提升；要避免出現(xiàn)
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隨著市場、客戶、品牌等情況的變化而不斷地調(diào)整完善。如此，才能確保貨源分配的公平、公正，切實保障客戶的合理利益。
第三，著力加強對貨源分配的監(jiān)督。貨源分配是
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的適銷對路，解決供大于求、供不應(yīng)求、供非所求的問題。要建立完善貨源分配管理辦法，對所有貨源尤其是緊俏貨源要實現(xiàn)公平公開公正分配，通過不同途徑與方式，及時
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；完善貨源采供辦法，組織適銷對路貨源，對貨源尤其是緊俏貨源實行公開公平公正分配與科學(xué)投放，實行明碼標價，倡導(dǎo)明碼實價，穩(wěn)定
