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的進(jìn)一步加強(qiáng)。北京市局業(yè)從需求預(yù)測(cè)、客戶分類評(píng)價(jià)、貨源組織、貨源供應(yīng)、品牌培育、監(jiān)督檢查六個(gè)方面來(lái)開(kāi)展優(yōu)化流程。同時(shí)進(jìn)一步分解商業(yè)企業(yè)把握市場(chǎng)、培育品牌這兩個(gè)主要任務(wù)，明確北京煙草營(yíng)銷中心
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擔(dān)、1.45萬(wàn)擔(dān)、1.38萬(wàn)擔(dān)、1.85萬(wàn)擔(dān)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)上等煙比例達(dá)68%。計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，四鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過(guò)層層分解計(jì)劃，簽訂責(zé)任狀，優(yōu)化布局把
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;一）煙葉種植面積落實(shí)到位
2012年燕子鄉(xiāng)兩煙任務(wù)分解種植面積17500畝（烤煙13700畝，白煙3800畝），正式合同簽訂
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;內(nèi)管工作開(kāi)展起來(lái)得心應(yīng)手，可達(dá)到事半功倍的效果。
過(guò)程控制的方法和手段
1、確立工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解細(xì)化到內(nèi)管員、信息員頭上，并制定出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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的“2110”（兩個(gè)副站長(zhǎng)和一個(gè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)1000畝煙葉生產(chǎn)收購(gòu)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作）的要求，將煙葉收購(gòu)服務(wù)和指導(dǎo)任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任人必須深入指定煙農(nóng)
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實(shí)際生產(chǎn)能力，將年初計(jì)劃分解到各生產(chǎn)片區(qū)，各生產(chǎn)片區(qū)再將計(jì)劃分解到各村。每個(gè)煙葉生產(chǎn)村的生產(chǎn)、收購(gòu)任務(wù)都由一名煙葉技術(shù)員負(fù)責(zé)，實(shí)行分村包片責(zé)任制。同時(shí)，
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，上等煙比例65%。計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，小灣東鎮(zhèn)通過(guò)層層分解計(jì)劃，簽訂責(zé)任現(xiàn)狀，優(yōu)化布局把8000畝烤煙種植面積分解到7個(gè)村委會(huì)86個(gè)自然村539戶責(zé)任戶
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工作的落實(shí)。
嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，將責(zé)任分解細(xì)化到班子成員、相關(guān)職能部門、崗位和個(gè)人，做到工作職責(zé)和掌握權(quán)力管到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任就延伸到
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礦化，致使土壤養(yǎng)分的分解和釋放速度緩慢，難以實(shí)現(xiàn)“煙株長(zhǎng)成肥退勁”煙葉需肥規(guī)律的要求。導(dǎo)致下部葉發(fā)育不全，葉片薄、小，而后期貪青、暴筋
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位
2011年燕子鄉(xiāng)兩煙任務(wù)分解種植面積13200畝（烤煙10000畝，白煙3200畝），正式合同簽訂種植面積14390畝（烤煙
