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了本報(bào)記者采訪。
精益建設(shè)成效明顯 保障能力不斷提升
“物流戰(zhàn)線作為行業(yè)精益管理的先行者和探路人，率先提出精益管理的概念并大力推行。近年來，行業(yè)工商企業(yè)緊緊圍繞精化
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的基礎(chǔ)服務(wù)工作并穩(wěn)固提升客戶盈利水平，是我們當(dāng)下的工作重點(diǎn)。我們主要是從以下幾個(gè)方面來開展：一是加強(qiáng)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。今年自推行集群式組組商定工作以來，我們每月
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基層工作的激勵(lì)機(jī)制和管理制度，建立站（所）職工交流機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力；
推行職務(wù)與職級(jí)并行制度，建立
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互助小組建設(shè)推行的過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，對(duì)此進(jìn)行研究分析，讓小組建設(shè)得以更好地推行。
人員思想問題：零售戶自律互助小組的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)任何的方案和目標(biāo)
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》《管理創(chuàng)新實(shí)施辦法》《設(shè)備技術(shù)革新管理規(guī)定》《許昌卷煙廠六西格瑪推行管理辦法》《QC小組活動(dòng)管理辦法》和《6S管理規(guī)定》6項(xiàng)專業(yè)創(chuàng)新制度為支撐，進(jìn)一步豐富完善創(chuàng)新工作的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
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市場(chǎng)秩序綜合評(píng)價(jià)、大要案件分析、卷煙非法流通打擊力度。深化“APCD”工作法在市場(chǎng)監(jiān)管中的應(yīng)用，實(shí)施動(dòng)態(tài)分類監(jiān)管，推行誠(chéng)信等級(jí)管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率和市場(chǎng)凈化率
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，有了鋼制煙夾，只需一個(gè)人操作，就能完成此項(xiàng)工作。
記者了解到，鋼制煙夾從2013年開始就陸續(xù)在全縣的密集式烤房里推行，350支
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;而上不憂不足?！?
近來年，行業(yè)面對(duì)沉重的資源下行壓力，復(fù)烤公司審時(shí)度勢(shì)提出“兩個(gè)重于”，全面推行精益管理。會(huì)理復(fù)烤廠凝神定氣，舉全廠之力
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;強(qiáng)化制度，全面推行專業(yè)化烘烤運(yùn)行模式
一是推行準(zhǔn)采證制度“準(zhǔn)采證”制度是踐行養(yǎng)成熟度的最佳措施。由于受氣候、品種變更等影響，各煙區(qū)成熟度的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，
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;向客戶，向消費(fèi)者提供他們真正需求的產(chǎn)品，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，基本保持卷煙市場(chǎng)貨源供應(yīng)的稍緊平衡。
二是要依托市場(chǎng)，推行符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的工作
