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一域服務(wù)全局，進(jìn)一步增強(qiáng)全面深化改革的政治自覺、思想自覺、行動自覺。具體的落實(shí)，緊扣「強(qiáng)化管理防范風(fēng)險」主題主線，突出「提升行業(yè)治理效能」核心任務(wù)
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了濃墨重彩的一筆?！笆奈濉币詠?#xff0c;云南中煙共取得QC成果1453個，創(chuàng)造可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益7.21億元，涉及工藝革新、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗、效能提升、環(huán)境改善等方面。QC
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沃、豐信等社會化服務(wù)組織，提高服務(wù)效能和機(jī)械化作業(yè)率。在種煙地區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙站成立為農(nóng)服務(wù)中心，建立土地、勞動力、資金“三個平臺”，為服務(wù)提供保障?！涌焱七M(jìn)糧
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余熱回收利用技術(shù)進(jìn)行分析研究；開展空壓管網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化提升，布設(shè)更新空壓管網(wǎng)，提高壓縮空氣使用效能；新增工藝空調(diào)閉式冷卻塔制冷循環(huán)設(shè)施，
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應(yīng)用，拓展系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)對過程控制、工作改進(jìn)的指導(dǎo)性，大力推進(jìn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為進(jìn)一步提升設(shè)備效能，黔江卷煙廠實(shí)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化
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民。把零售客戶關(guān)切的事情放在心上、抓在手上，必須緊盯群眾身邊“小事”，在落實(shí)責(zé)任中堅(jiān)持為民、在提高效能中突出為民。圍繞消除客戶經(jīng)營痛點(diǎn)、難點(diǎn)，挖掘客戶服務(wù)新
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時長，將響應(yīng)時間壓縮至20小時以內(nèi)，全力滿足零售客戶多元化服務(wù)需求，柔性作業(yè)模式成果得到持續(xù)鞏固拓展。深度融合 發(fā)揮效能時至今日，阜煙物流早已
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、效能提升三方面入手，具體細(xì)化為51項(xiàng)推進(jìn)措施，每項(xiàng)措施都明確了具體的進(jìn)度安排和任務(wù)要求，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，組織研究制定
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服務(wù)效能，服務(wù)方式從“簡單粗放”向“親情高效”轉(zhuǎn)變。他們在釘釘群里為客戶發(fā)送準(zhǔn)確配送時間，同時了解各家各戶的經(jīng)營狀態(tài)和身體狀況，遇有急事、難事，
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風(fēng)險、生產(chǎn)效能等五個維度的分析模型，為下一步優(yōu)化生產(chǎn)組織提供底層數(shù)字支撐。他們搶生產(chǎn)管理“節(jié)拍”。到寧波、涪陵、常德等地，向先進(jìn)卷煙廠“取經(jīng)”，靠前主動
