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;深入貫徹落實(shí)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的安排部署，總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
對(duì)于2015年的工作，王力家廠長在報(bào)告中提
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規(guī)范進(jìn)行事前監(jiān)管。市級(jí)局（公司）采取集中監(jiān)管、交叉檢查方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，各縣局（分公司）整合業(yè)務(wù)部門、綜合管理部門力量重點(diǎn)對(duì)實(shí)際移栽
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農(nóng)村市場開發(fā)力度，爭取年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性突破；以建設(shè)精益物流為抓手，優(yōu)化物流配送線路，推進(jìn)物流資源整合，實(shí)現(xiàn)降本增效。
針對(duì)下一步工作
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萬畝，全縣共有41個(gè)育苗點(diǎn)，平均每個(gè)育苗點(diǎn)承擔(dān)著2448畝大田的育苗任務(wù)。戴恩說：“以前石林有幾百個(gè)育苗點(diǎn)，通過壓縮和整合，以更加
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營銷對(duì)標(biāo)，挖掘營銷潛力。推進(jìn)營銷部模擬利潤中心建設(shè)。拓寬營銷人員成長通道，提升營銷團(tuán)隊(duì)工作水平。銷售就是一個(gè)整合資源的過程，如何合理利用各種資源，
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。充分整合工商零資源推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端形象建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一硬件資源配置，切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端的窗口引領(lǐng)作用；深入推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端掃碼
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，整合優(yōu)勢資源，對(duì)煙區(qū)進(jìn)行聯(lián)合治理和保護(hù)，形成綠色生態(tài)農(nóng)田小環(huán)境，增加煙區(qū)及周邊環(huán)境的植被覆蓋率，創(chuàng)造青山綠水煙區(qū)生態(tài)大環(huán)境。
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，整合建立能夠涵蓋“兩煙”市場管理工作的系統(tǒng)，及時(shí)運(yùn)用于市場監(jiān)管工作?！ ? 畢節(jié)市煙草專賣局副局長祝朝東攜專賣科科長舒達(dá)能率七星關(guān)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和大方、黔西、金沙、織金
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創(chuàng)新力度，整合優(yōu)勢資源，形成創(chuàng)新合力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)科技資源的合理配置和高效利用。
四是注重“全員行動(dòng)”，激發(fā)群眾性創(chuàng)新活力。加強(qiáng)創(chuàng)新
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治理和安全文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步做好各類安全監(jiān)控系統(tǒng)的整合，全面開展專業(yè)安全評(píng)估和縣局安全基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)，積極構(gòu)建崗位安全評(píng)價(jià)
