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;指揮的差肯定是雜亂無章且聲音刺耳。
四是提升協(xié)調(diào)能力。班組管理大部分是在協(xié)調(diào)上級與下屬、本部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)能力好，就能使班組各項(xiàng)資源得到最大的優(yōu)化和整合
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，堅(jiān)定不移地把“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”與“彰顯特色”擺在煙葉工作的首位，以5個(gè)基地單元建設(shè)為核心，整合各方資源，做大做優(yōu)，突出特色
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區(qū)縣為面的整合終端宣傳體系，同時(shí)形成了以核心零售戶的定期走訪為基礎(chǔ)，以品牌宣傳?？?、雜志消費(fèi)場所陳列為載體，以目標(biāo)消費(fèi)群體持續(xù)派吸為重點(diǎn)突破口的立體式品牌口碑
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農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。同時(shí)，整合多方資源，抓好配套建設(shè)。五是要抓好組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣市主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要盡職盡責(zé)抓，各級各部門要明確職責(zé)
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品牌整合”、“品牌合作生產(chǎn)”，這是當(dāng)下各大中煙公司為了突破資源瓶頸，做大各自重點(diǎn)品牌最常見的三種增量途徑。從前兩種增量途徑來看，第一種增量途徑，即
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工作流程，配置與整合企業(yè)各種資源，減少多余環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平與效率，最終使之發(fā)生最大效用。而企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)
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，通過品牌整合、開展客戶定性定量分析、組織客戶培訓(xùn)、提升整體服務(wù)水平等，不斷提高客戶訂單的準(zhǔn)確率；通過正確預(yù)測指導(dǎo)采購，提高了市場調(diào)控和供應(yīng)
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;“強(qiáng)”是基礎(chǔ)，只有“又大又強(qiáng)”，才能持續(xù)發(fā)展。
區(qū)域市場是龐大的市場，做實(shí)、做足、做細(xì)區(qū)域市場，便于經(jīng)營要素的整合、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、形象的樹立
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整合煙草、水務(wù)、交通運(yùn)輸?shù)炔块T的資金，煙水配套工程、煙田機(jī)耕路、密集型烤房等重點(diǎn)工程得到較好落實(shí)，為夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
三是突出
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云南煙葉復(fù)烤公司“十二五”技術(shù)改造投資規(guī)劃，以調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提升工藝裝備水平、完善基礎(chǔ)配套設(shè)施、提高服務(wù)保障能力為主線，以深度整合資源、提高資源配置效率為手段
