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，種煙農(nóng)戶(hù)戶(hù)均有一個(gè)“種煙明白人”。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，維穩(wěn)收購(gòu) 我縣始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為中心，以提高等級(jí)純度和入庫(kù)等級(jí)合格率為重
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餒，不折扣。迅速召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，讓煙農(nóng)明白明年的政策，堅(jiān)定發(fā)展提質(zhì)增效的信心，力爭(zhēng)早謀劃、早安排、早動(dòng)手，
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，讓綜合工作人員明白自己都要干哪些事，規(guī)定是什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？然后去努力更好地做。
二要細(xì)化流程。每一項(xiàng)綜合工作就是一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就有一個(gè)
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的總代理，哪家價(jià)格最便宜。
李志強(qiáng)明白，做生意首先要做名聲，名聲大了，客戶(hù)才會(huì)有意識(shí)地到自己的店面來(lái)看看，比較一下，
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，讓他們成為精益管理的守護(hù)神，成為行業(yè)發(fā)展的筑路人。
精益考核是精益管理的有效措施，因?yàn)榭己四軌蚯宄婀芾淼纳疃?#xff0c;明白精益管理的方向。在精
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的區(qū)別，明白自己哪些方面可以做，哪些行為要受到約束與規(guī)范，哪些是不應(yīng)當(dāng)由客戶(hù)經(jīng)理實(shí)施的行為。只有這樣，才能更好的加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理的自律意識(shí)
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，我才明白小店生意不溫不火的原因何在。是啊！在經(jīng)營(yíng)中不要說(shuō)顧客找不到想買(mǎi)的商品了，就連自己有時(shí)候有人要買(mǎi)店里某某商品還得東找找西瞧瞧，有時(shí)候找半天還沒(méi)有
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，但是她待人熱情、服務(wù)周到、童叟無(wú)欺，而且她堅(jiān)決不讓假冒偽劣商品入店，并在小店外面明明白白掛出“如在本店買(mǎi)到假貨，以一賠十”的承諾招牌。雖然吳玉蓮一開(kāi)始
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家族的人擁戴他當(dāng)選的，選舉村長(zhǎng)的結(jié)果是基本上滿(mǎn)票當(dāng)選，丁過(guò)華不明白自己一個(gè)外面回來(lái)的年輕人居然有那么多人信任，卻不知道自己當(dāng)選其實(shí)是別的原因。覺(jué)得自己要好
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生產(chǎn)技術(shù)，組織發(fā)動(dòng)和指導(dǎo)群眾發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)煙農(nóng)技術(shù)人才，確保每戶(hù)有一名技術(shù)明白人。
3.2積極推行適度規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)化
根據(jù)現(xiàn)代
