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地方賣，煙草公司對(duì)合同履約率偏低甚至為“零”的煙農(nóng)也未采取強(qiáng)制性措施，導(dǎo)致煙葉種植收購合同形同虛設(shè)。
4、合同簽訂不夠規(guī)范。由于煙技員的文化素質(zhì)及理解能力不同
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，三個(gè)牽頭部門細(xì)化方案，分解年度目標(biāo)指標(biāo)，制定保障措施，提出完成時(shí)限，規(guī)范基礎(chǔ)資料，同時(shí)采取月度、季度專項(xiàng)檢查、年度
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，采取的措施也相對(duì)較簡單，隨著市場的變化和零售戶法律意識(shí)的提升，“一刀切”布局在社會(huì)引起很多咨疑。
當(dāng)時(shí)合理布局普遍適用的零售點(diǎn)同一側(cè)間距、主要街道與次要街道劃分
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各部門和分廠的自由調(diào)整權(quán)，清理甄別管理活動(dòng)與效益結(jié)果間的輸入輸出過程等措施，催生釋放出了巨大管理價(jià)值，保障了公司的平穩(wěn)增長。筆者通過整理相關(guān)資料，
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規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)督考核入手，積極落實(shí)穩(wěn)定市場工作各項(xiàng)措施，嚴(yán)格做好大戶監(jiān)管控制，貨源投放以及促銷宣傳等規(guī)范工作，堅(jiān)決執(zhí)行國家局關(guān)于天價(jià)煙
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;不可能一蹴而就。因此，在這一過程中，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)等綜合治理措施的落實(shí)，才能不斷提升企業(yè)的文明氛圍，從而更好地而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。首先
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會(huì)因不容易拿到或放回去而放棄。對(duì)易碎商品要有防護(hù)措施，打消顧客拿放顧慮可以增加銷售機(jī)會(huì)。貨架隔板之間縫隙的理想狀態(tài)是商品與上層隔板之間保證手掌能自由伸出。隔板間隙過小，商品
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隊(duì)伍建設(shè)的途徑與措施。
一、目前基層隊(duì)伍建設(shè)的主要問題。
（一）、從業(yè)人員老齡化與提升整體素質(zhì)之間的矛盾。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷建立，民主、法制建設(shè)
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，提前做好店內(nèi)的防火防盜措施。遇到緊急情況要做到不慌張，沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)報(bào)警。
寧夏回族自治區(qū)石嘴山市平羅縣零售戶孫巧霞
觀點(diǎn)：要注意防止
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，增強(qiáng)創(chuàng)新的實(shí)踐能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用新思路、新辦法、新措施去解決新問題。要從工作思路、工作方法、工作手段上加以系統(tǒng)思考、重點(diǎn)改進(jìn)和有序創(chuàng)新。要從點(diǎn)滴做起，無論是組織
