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籌劃時(shí)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析各種可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，積極采取有效措施。
一、煙草行業(yè)納稅籌劃的重要性
（一）煙草行業(yè)是我國(guó)高稅的行業(yè)之一
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有效的補(bǔ)救措施，將服務(wù)失誤給客戶造成的損失和影響挽救回來，這樣就會(huì)降低由于服務(wù)失誤而給客戶帶來的不良情緒和不滿心理，減少客戶投訴，提高客戶滿意率
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的心理，把握銷售機(jī)會(huì)，讓六元雙喜早日深入人心。
三、培育好知名品牌的措施
通過這樣一個(gè)品牌培育案例，努力提高營(yíng)銷人員的觀察力和分析力，將會(huì)
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質(zhì)量管理體系建設(shè)是明確崗位職責(zé)、提高部門協(xié)作效率的有效措施。通過信息化質(zhì)量管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，更加明確每名員工的職責(zé)、權(quán)限、責(zé)任，更加明確每個(gè)工作崗位
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召開的市政府第67次常務(wù)會(huì)議通過了《開封市公共場(chǎng)所禁止吸煙規(guī)定》，明確規(guī)定公共場(chǎng)所禁止吸煙的范圍、禁止吸煙的管理措施等，并要求公共場(chǎng)所管理單位按照規(guī)定在禁止吸煙的公共場(chǎng)所
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控制不嚴(yán)密、整改措施不合理、流程協(xié)調(diào)性差、執(zhí)行力不夠等帶有管理診斷和管理增值的問題和改進(jìn)建議。
再拿管理評(píng)審的例子說，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中要求最高管理者通過管理評(píng)審
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，積極探索隊(duì)伍建設(shè)的途徑與措施。
一、目前基層隊(duì)伍建設(shè)的主要問題
（一）從業(yè)人員老齡化與提升整體素質(zhì)之間的矛盾。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷建立，
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;煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件大大改善，煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展為煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)注入了活力和動(dòng)力。
眼下，全行業(yè)煙葉庫(kù)存水平較高，國(guó)家局因此提出了“守紅線、三年壓庫(kù)”的措施
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思想和行為苗頭，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)思想政治教育的預(yù)見性和主動(dòng)性。要充分重視員工的意見，表現(xiàn)出對(duì)員工的信任
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，所以營(yíng)銷策略能夠很好地運(yùn)用實(shí)施，且能夠收到很好的成效。而對(duì)于我們這些中小零售客戶來講，我們的營(yíng)銷策略由于受資金、人員等保障措施影響，在一定程度
