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重要措施，而定期檢查，是當(dāng)前內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重要工作方法。本文就如何充分發(fā)揮內(nèi)管的定期檢查作用，推動(dòng)內(nèi)管工作的開展，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討
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煙草在線專稿 全面開展優(yōu)秀縣級(jí)煙草專賣局創(chuàng)建工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程，既要整體推進(jìn)，又要突出特色亮點(diǎn)，切實(shí)做到管有措施、理有思路、創(chuàng)
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;客戶經(jīng)理在走訪之前，可以拿出針對(duì)性的措施，有目的性地開展工作。夏天的天，孩子的臉，說下雨就下雨。如果我們沒有做好預(yù)防工作，那么
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?！笆澜绫彪m然告一段落，但咱們的店鋪經(jīng)營(yíng)，仍然是可以利用一些亮點(diǎn)和措施來助銷的。我把在“世界杯”期間，開展的“柜臺(tái)足球進(jìn)洞”中獎(jiǎng)活動(dòng)，轉(zhuǎn)換成了夏季
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的違法行為得到有效地遏制。
本文著重從分析產(chǎn)生串碼煙銷售的原因入手，論述串碼煙銷售的危害性，提出治理串碼煙銷售措施，為進(jìn)一步治理串碼煙銷售提供一些可以借鑒
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和有效措施，遵循人本主義，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人，不僅能提高影響力、說服力，有效地提高工作效果同時(shí)
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《煙草企業(yè)年度全員營(yíng)銷工作考核方案》，進(jìn)一步健全了全員營(yíng)銷工作考核機(jī)構(gòu)，細(xì)化全員營(yíng)銷工作年度考核目標(biāo)、考核內(nèi)容以及考核獎(jiǎng)懲措施，形成了有效的激勵(lì)考核機(jī)制
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，零售戶的需求得不到滿足，政策措施得不到及時(shí)的落實(shí)。
4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不夠。客戶經(jīng)理是所屬區(qū)域的第一責(zé)任人，但轄區(qū)內(nèi)還有稽查員、送貨員
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基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，需要行業(yè)各級(jí)黨組織提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，轉(zhuǎn)變觀念，把服務(wù)作為推進(jìn)改革重要內(nèi)容，使得行業(yè)發(fā)展始終處于正常
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建設(shè)的各項(xiàng)措施需要進(jìn)一步細(xì)化。
雖然行業(yè)各級(jí)各部門高度重視制度化、法治化建設(shè)，但需要面對(duì)的是，仍然有個(gè)別單位和部門存在制度、工作“兩張皮”的現(xiàn)象。雖然我們按照嚴(yán)格規(guī)范
