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、互動(dòng)周、調(diào)研月等系列活動(dòng)，并通過(guò)征文、演講、競(jìng)賽等多種形式，把“同心”文化滲透到每一個(gè)崗位，使員工牢記責(zé)任，明確使命。
三是考核激勵(lì)化
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卓有成效的工作，效果明顯。在第一環(huán)節(jié)工作中，能夠按照中央和國(guó)家局的要求，以高度的責(zé)任感和使命感、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，原原本本學(xué)習(xí)了規(guī)定的三本書(shū)
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農(nóng)村現(xiàn)狀，不斷增強(qiáng)知識(shí)分子的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感，努力培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神、敬業(yè)精神和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力，不斷堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路的信心和決心，
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，按照市里統(tǒng)一規(guī)劃，我縣西部煙區(qū)“金色產(chǎn)業(yè)帶”已列入全市的煙葉產(chǎn)業(yè)集群，各涉煙部門(mén)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，提升煙葉
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不適用上部煙葉正處于煙葉收購(gòu)期間，分公司要求各站點(diǎn)要切實(shí)樹(shù)立大局觀(guān)念，以高度的政治責(zé)任感和使命感，克服人員不足、工作任務(wù)艱巨等困難，妥善安排
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和使命感，立足崗位，愛(ài)崗敬業(yè)。她正以扎實(shí)高超的技術(shù)水平，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮好學(xué)的工作狀態(tài)，為“泰山三百億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。
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。要求各基層部門(mén)把當(dāng)前煙區(qū)煙農(nóng)和人畜飲水問(wèn)題作為當(dāng)前抗旱救災(zāi)工作的中心任務(wù)抓實(shí)抓好。要求員工要牢記企業(yè)關(guān)于“兩個(gè)利益至上”的核心價(jià)值觀(guān)！
號(hào)召就是使命，有縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)做堅(jiān)強(qiáng)
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示范店”作為體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)唯一的搭載平臺(tái)，培育品牌既是義不容辭的責(zé)任，也是其存在的天然使命。
三是引領(lǐng)其他零售終端不斷完善經(jīng)營(yíng)模式以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求
三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品、二流
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;明確指出要在“兩個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)突破”上形成共識(shí)，要求“堅(jiān)持傳承使命”、“堅(jiān)持創(chuàng)新求變”，在主業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、鞏固優(yōu)勢(shì)、多極支撐上求突破。圍繞這“兩個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)突破
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基礎(chǔ)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序。三是工商協(xié)同制定好收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，善始善終堅(jiān)持一個(gè)樣?！ ? 扎實(shí)推進(jìn)煙葉的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。煙葉產(chǎn)區(qū)的干部員工要增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識(shí)
