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，擬定、補(bǔ)充三種狀態(tài)下運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，豐富企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。學(xué)習(xí)總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)，“一事一策”供給緊急狀態(tài)運(yùn)營疫情防控技術(shù)方案。企業(yè)根據(jù)
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;提前準(zhǔn)備，必要時(shí)應(yīng)該主動出擊。那種坐等生意的習(xí)慣該改一改了，否則就有可能錯(cuò)失商機(jī)。因此大家可借鑒何翠花的這種做法，會收獲多多。零售戶程功康：
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，關(guān)口前移、科學(xué)施策、精準(zhǔn)防控。提升應(yīng)急保障能力。汲取借鑒行業(yè)兄弟廠家封控生產(chǎn)期間的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，啟動制定企業(yè)新冠疫情下的封閉式生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，提升生產(chǎn)保障和應(yīng)急處置
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每個(gè)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他會以照片或視頻方式發(fā)布一些好的經(jīng)驗(yàn)做法或者煙農(nóng)不規(guī)范的做法，供大家交流討論，提出意見建議。原先煙農(nóng)只看到自己或鄰近村小組煙葉生產(chǎn)方面
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;在相互打量和包容中，給對方傳遞一種“我為你考慮”“你也要考慮我的感受”的氛圍。這樣做的好處就是顯而易見的。打量包容，不是打架撕破臉皮。這樣的現(xiàn)實(shí)做法，就是給
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，虛心向煙農(nóng)請教，切實(shí)摸透煙農(nóng)、把頭、用工人員、投資者等多方的現(xiàn)實(shí)關(guān)切和利益訴求，充分借鑒地方專業(yè)合作社在入股分紅、利益聯(lián)結(jié)等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，創(chuàng)新推出
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基礎(chǔ)管理提升以“基礎(chǔ)管理——主題展示月”為主題，圍繞精益管理基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)管理提升基本做法、管理創(chuàng)新課題開展情況等，組織開展H5宣傳展示活動，網(wǎng)上展示基礎(chǔ)管理
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”的更多可能。今天，小編就與大家分享部分社區(qū)零售店服務(wù)加碼的經(jīng)驗(yàn)做法，探討融入一刻鐘便民生活圈建設(shè)的更多可能~便利化——“外來之家”里的“便民文章”林芳便利店里的“外來
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的做法是注重商品的“年味”陳列和“年味”促銷。首先，在商品的陳列上充分利用“年”的習(xí)俗來進(jìn)行。比如說，過年了大家都喜歡一些“?！弊趾汀跋病弊?#xff0c;我就將一些紅色商品
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實(shí)施細(xì)則等專賣法規(guī)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，參考一些國外煙草專賣管理的做法及有關(guān)資料，起草了煙草專賣法（草案）。在廣泛征求各省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣局和司法部門
