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;訂貨量少經(jīng)營(yíng)能力弱的客戶由客戶經(jīng)理承擔(dān)部分配送職能。逐步開辟綠色訂單系統(tǒng)，針對(duì)需求量大、急需用煙的客戶開辟綠色訂單配送系統(tǒng)，保證兩天內(nèi)貨到完成需求供給服務(wù)。通過(guò)這一
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：在品牌、市場(chǎng)、隊(duì)伍各方面主動(dòng)整合，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得了主動(dòng)；主動(dòng)改革：人事用工分配制度改革扎實(shí)推進(jìn)，從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變
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，絕不能出現(xiàn)“一店多證”、“有證無(wú)店”等問題。
四要熱愛自律組織，樂于服務(wù)奉獻(xiàn)?；ブ〗M長(zhǎng)不帶“工資”，沒有報(bào)酬，和其他零售戶在貨源分配
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其實(shí)行業(yè)內(nèi)一直在不斷深化人事用工分配改革，各地都進(jìn)行了很多探索。行業(yè)媒體報(bào)道，2016年9月，揚(yáng)州市煙草專賣局（公司）啟動(dòng)的一場(chǎng)
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;同時(shí)績(jī)效管理還涉及到了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)判與價(jià)值分配觀念，所以任何一次績(jī)效管理的推行，都是一次新的價(jià)值觀的主張，這就需要我們站在企業(yè)文化的高度來(lái)提煉、貫徹新的價(jià)值
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凝聚參與、支持、推動(dòng)煙草行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，形成以共享引領(lǐng)共建、以共建推動(dòng)共享的發(fā)展格局和分配格局，不斷提升煙草行業(yè)發(fā)展新境界。全面履行維護(hù)消費(fèi)者利益的法定職責(zé)，
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機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。煙草打假破網(wǎng)工作離不開工商、公安、交通、司法機(jī)關(guān)的配合，但在執(zhí)法實(shí)踐中部分配合單位對(duì)聯(lián)合開展打網(wǎng)的積極性主動(dòng)性不夠、聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制建設(shè)不到位，沒有良好的信息共享
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；二是基本條款不變，兩者均是10條；三是稅率不變，維持20%的稅率。
這種平穩(wěn)過(guò)渡，有利于發(fā)揮煙葉稅組織財(cái)政收入、調(diào)節(jié)分配結(jié)構(gòu)
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期間的民主管理工作，尤其是落實(shí)好對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)和工資獎(jiǎng)金分配、福利基金使用的決定權(quán)。二是進(jìn)一步健全民主生活制度，凡涉及會(huì)員群眾利益的大事，要由
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，任由回憶慢慢注上心頭……2012年王建軍大學(xué)畢業(yè)進(jìn)廠實(shí)習(xí)結(jié)束后分配至復(fù)烤車間生產(chǎn)丙班。外表俊朗、瘦削身材，散發(fā)著年輕的活力與青春陽(yáng)光的朝氣，每遇工友未語(yǔ)先笑
