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有限責(zé)任公司延吉卷煙廠緊緊圍繞“夯實基礎(chǔ)，強化管理”的工作思路，將九型人格理論和現(xiàn)代管理理論引入團隊管理、班組建設(shè)，形成了“完美型、示范型、成就型、實現(xiàn)型、智慧型
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，又將雪茄煙突破工程作為營銷五項重點工作之一，圍繞“堅持高端引領(lǐng)、保持規(guī)模領(lǐng)先、凸顯雪茄特色，實現(xiàn)‘黃鶴樓’雪茄形象和影響力大幅提升”的工作思路，
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總綱領(lǐng)，確保高質(zhì)量語境下的精益實踐具有超強整合能力、強大動員能力和高效執(zhí)行能力——
廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司把創(chuàng)新擺在驅(qū)動發(fā)展的核心位置，提出了“353”工作思路
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;按照“強基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越”的工作思路，相繼修訂全省系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理辦法、國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理和資產(chǎn)處置工作實施細(xì)則等制度，印發(fā)全省系統(tǒng)閑置資產(chǎn)管理指導(dǎo)意見
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+合作社+貧困戶”產(chǎn)業(yè)幫扶工作思路，昭通市局（公司）采取村黨支部發(fā)揮引領(lǐng)、組織、監(jiān)管作用，成立村民合作社，由種植
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自用、送禮，這個比較少。一般人通過網(wǎng)絡(luò)和實體店的價格對比，就基本上可以得出網(wǎng)上買的都是假煙的結(jié)論。
四、煙草專賣努力方向和工作思路
假煙、走私煙沖擊市場
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情況納入月度績效考核，通過考核導(dǎo)向激勵，引導(dǎo)和創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步強化各單位內(nèi)部安全目標(biāo)管理工作。
新的考核評價模式充分激發(fā)了各單位的安全生產(chǎn)綜合管理潛能
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，“近年來，按照湖北省煙草專賣局（公司）‘強基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越’的長期工作思路，我們堅持一手抓基礎(chǔ)管理提升，一手
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;破壞了煙草與客戶之間的客我關(guān)系。
三、建立專賣日常市場監(jiān)管體系工作思路
1、創(chuàng)新日常市場監(jiān)管方式，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一方面我們從以創(chuàng)新日常市場監(jiān)管體系入手，以網(wǎng)
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增收、財政增長、企業(yè)增效為工作的出發(fā)點和落腳點，聚焦“市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全”工作主線，緊緊圍繞打好“特色牌”、舞活“產(chǎn)業(yè)鏈”的工作思路，著力打造麗江煙葉
