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哪里”的營(yíng)銷(xiāo)主題活動(dòng)，深入了解金圣品牌文化、工藝流程、產(chǎn)品特色及理念等，更清晰地把握消費(fèi)者的源頭—供應(yīng)商的脈絡(luò)，更貼近消費(fèi)者；二是為了更有利于兩煙互動(dòng)
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，著力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的具體思路，轉(zhuǎn)化為落實(shí)發(fā)展任務(wù)的具體實(shí)踐，推動(dòng)全市系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。三是進(jìn)一步將“五大發(fā)展理念”與當(dāng)前工作相結(jié)合，把握
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”的工作理念。加強(qiáng)時(shí)間觀念和效率意識(shí)的引導(dǎo)，有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度。要求員工對(duì)看準(zhǔn)的事情、議定的事項(xiàng)，立說(shuō)立行，在第一時(shí)間抓好落實(shí)
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，逐漸增加新品卷煙的上柜率和經(jīng)營(yíng)卷煙品牌的寬度。
四是服務(wù)貼心。利用拜訪時(shí)間和客戶(hù)一起分析新品培育的難點(diǎn)，幫助客戶(hù)更加準(zhǔn)確的把握消費(fèi)心理，共同探討新品培育
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，把握卷煙消費(fèi)潛力挖掘時(shí)機(jī)；二是加強(qiáng)有效供給。深入分析動(dòng)車(chē)站、機(jī)場(chǎng)候車(chē)廳內(nèi)的便利店卷煙銷(xiāo)售需求，提高貨源有效供給；三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。動(dòng)車(chē)站便利店出樣數(shù)目
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，把握“進(jìn)度服從質(zhì)量”、“指標(biāo)服從質(zhì)量”的原則，狠抓等級(jí)純度這一核心，把準(zhǔn)煙葉收購(gòu)等級(jí)線(xiàn)條，嚴(yán)控?zé)熑~收購(gòu)非煙物質(zhì)和煙葉水分超標(biāo)，切實(shí)提升煙葉
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置專(zhuān)業(yè)隊(duì)和處理點(diǎn)嚴(yán)格流程、規(guī)范實(shí)施，把握標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好登記處理不適用鮮煙葉，確保了消化處理工作到位，同時(shí)又保證不影響收購(gòu)量的完成。煙站組技術(shù)人員包干到
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，強(qiáng)調(diào)要準(zhǔn)確把握“十三五”科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)內(nèi)容，抓好產(chǎn)品創(chuàng)新、核心技術(shù)、質(zhì)量穩(wěn)定、降本增效等主要工作，加快建立完善協(xié)同開(kāi)放創(chuàng)新機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制、“以績(jī)效論英雄
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開(kāi)展2015年度管理創(chuàng)新（精益管理）第一批項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)答辯評(píng)審。
為貫徹落實(shí)國(guó)家局精益管理增效工作部署，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”基本定位
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兩個(gè)關(guān)鍵，即千方百計(jì)穩(wěn)定銷(xiāo)量與提升結(jié)構(gòu)；關(guān)注四個(gè)狀態(tài)，即努力調(diào)優(yōu)企業(yè)管理層、一線(xiàn)員工、零售客戶(hù)與消費(fèi)者的狀態(tài)。踐行“穩(wěn)變可為”的信念，把握好全省
