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監(jiān)測，嚴格控制農(nóng)藥、除草劑等外源污染物投放量，抓好煙田環(huán)境保護。實施大麥綠肥掩青1.2萬畝，推廣生物有機肥320噸、生態(tài)氮肥240噸、抗重茬劑30噸，推行煙田
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;定額管理”新模式。
2013年，深入推行精益管理，不斷向管理創(chuàng)新要效益、要質(zhì)量、要增長，促進降本增效發(fā)展目標。
2014年，圍繞“精益管理做
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人員考取專業(yè)證書，推行持證上崗政策。
完善營銷管理人員晉升策略，選擇合格的營銷管理人員。營銷管理者是一個團隊的核心，關(guān)系到整個團隊的工作能力，
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，去年年底，法國實施的法規(guī)說在大街上隨手扔煙蒂的煙民將被罰款68歐元（折合74美元）?，F(xiàn)行法規(guī)和將要推行的法規(guī)對于推動濾嘴行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用
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制成圖像、圖片，使作業(yè)標準可視化；推行OPL，引導(dǎo)全員參與和素養(yǎng)提升；建立SOP，不斷優(yōu)化標準作業(yè)流程，為提升設(shè)備
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專賣辦案的規(guī)范水平。推行行政執(zhí)法過程記錄系統(tǒng)建設(shè)，為每個專賣執(zhí)法人員配備執(zhí)法記錄儀，強化執(zhí)法過程的全程記錄和監(jiān)督，有效杜絕專賣人員執(zhí)法過程中的吃拿卡要和簡單粗暴
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的氛圍，全面推行“公推競崗”干部選拔任用機制，實行干部聘期制和員工合同制，加大干部異地交流任職力度，注重從基層一線選拔人才。
深化用人制度改革
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了績效考核管理，與干部職工的職務(wù)晉升、工資進檔相關(guān)聯(lián)，績效考核起到了正面導(dǎo)向作用；二是管理日益精細，貫標對標工作的推行與推進，大多數(shù)單位
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活動，解決技術(shù)難點，提高實物質(zhì)量水平。
三是持續(xù)強化精益設(shè)備管理。
——全面推行點檢定修制，定期開展點檢分析和技術(shù)診斷，精確監(jiān)控設(shè)備運行
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、協(xié)作意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識和實干意識，形成誠信服務(wù)、團結(jié)奮斗、昂揚向上、奮發(fā)有為、盡心做事和求真務(wù)實的作風(fēng)。
從機制入手，推行“一線工作”機制。深入推行以
