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實(shí)施意見》宣傳不到位，員工對內(nèi)管的目的、意義、措施、方法了解不透徹，規(guī)范意識(shí)差。
五是內(nèi)管工作人員溝通與協(xié)調(diào)能力差，自身的知識(shí)水平有限，計(jì)算機(jī)
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;遇到顧客打來電話需要送貨的，她就讓老公騎著三輪車去酒店、居民區(qū)、開發(fā)區(qū)的工廠送白酒、啤酒、卷煙、蔬菜、純凈水……這項(xiàng)人性化的便民服務(wù)措施，不僅給居民提供了更方便更快捷的服務(wù)
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，推行PDCA，采用精益工具實(shí)施精益評(píng)價(jià)。精益方法是精益管理重要措施，沒有恰當(dāng)?shù)姆椒?#xff0c;精益管理要想發(fā)揮出作用，是不容易做到
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等，對沒有交納定金的消費(fèi)金額滿足一定額度的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；三是對卷煙銷售情況，準(zhǔn)備按不同檔次的卷煙制定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)措施；四是年關(guān)增加蔬菜買賣生意；五是
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和職業(yè)道德教育的突破口，通過舉辦講座、組織知識(shí)競賽等措施，引導(dǎo)和教育黨員干部和職工群眾把誠信意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，內(nèi)化為素質(zhì)，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
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就是運(yùn)用各種措施通過提升其產(chǎn)品的知名度進(jìn)而提升產(chǎn)品市場占有率。目前國家局提出的“532”、“461”工程都是圍繞品牌如何發(fā)展壯大的戰(zhàn)略目標(biāo)，如何有效落實(shí)該項(xiàng)工作的著力點(diǎn)就是——品牌培育
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措施，制定了煙草制品零售點(diǎn)合理布局的管理規(guī)定，調(diào)整下達(dá)了階段性煙草專賣零售許可證的控制指標(biāo)。目前，煙草制品零售點(diǎn)的布局逐步相對合理。
由于零售點(diǎn)合理布局
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，收集整理數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵所在，進(jìn)行因果分析，為進(jìn)一步提高質(zhì)量采取技術(shù)組織措施，確保生產(chǎn)始終保持最佳狀態(tài)。
二、煙草企業(yè)班組提高
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的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時(shí)跟蹤每一個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商、及時(shí)處理、及時(shí)采取正確的補(bǔ)救措施，確保目標(biāo)
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，激發(fā)員工活力等方面做了一些具體工作。從實(shí)施的一些情況來看，有的企業(yè)能真正切合自身實(shí)際，科學(xué)制定出企業(yè)與職工發(fā)展“雙羸”的有效措施，也有一部分企業(yè)
