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、責(zé)任追究制度，落實(shí)《實(shí)施綱要》的具體措施及分工方案，以及懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃等，基本建立完善了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度體系；積極開(kāi)展正反典型
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經(jīng)營(yíng)中，我們客戶經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到這樣的事件。零售客戶在遇到滯銷卷時(shí)，不能夠以積極的心態(tài)去面對(duì)，也不知道如何采取什么措施去應(yīng)對(duì)，甚至把心中的不滿
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的情況下煙草專賣(mài)管理面臨怎么樣的形勢(shì)和新問(wèn)題；面對(duì)新形勢(shì)存在哪些問(wèn)題和不足；應(yīng)該采取哪些有效的煙草專賣(mài)管理措施和應(yīng)對(duì)方法，才能保證煙草專賣(mài)管理能夠跟得上社會(huì)
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了經(jīng)銷渠道，銷量穩(wěn)定，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。本季度，瑞典鼻煙市場(chǎng)低價(jià)部分的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)仍很厲害，瑞典火柴采取了很多措施來(lái)化解這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括計(jì)劃
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員工文化自覺(jué)的能力。誠(chéng)然每個(gè)人的自覺(jué)是有差異的，我們崇尚主流自覺(jué)，最根本的是要?jiǎng)?chuàng)新教化的方式方法，通過(guò)區(qū)別施教、典型引路、潛移默化、言傳身教、機(jī)制保障等措施提高
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的擱淺。
減小煙草青年職工組織社會(huì)化困境的途徑
煙草企業(yè)可以在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)采取以下一些措施，以減少新員工對(duì)工作的期望落差，促進(jìn)其盡快完成組織社會(huì)化
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巡查、兩層考核、一個(gè)聯(lián)合”，3級(jí)巡查是基礎(chǔ)工作，2層考核是內(nèi)部措施，1個(gè)聯(lián)合是外部保障，3、2、1各自發(fā)揮著自己的作用，又相輔相成
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：一是內(nèi)控制度亟待完善，現(xiàn)有制度只明確了管理要求，對(duì)制度執(zhí)行沒(méi)有明確具體考核措施。二是營(yíng)銷貨源供應(yīng)不能滿足客戶需求。三是營(yíng)銷人員服務(wù)質(zhì)量、客戶管理、品牌管理達(dá)不到要求
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;理出有效解決的新措施，才能更好地提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
一、無(wú)證經(jīng)營(yíng)存在現(xiàn)狀
無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是卷煙市場(chǎng)由散亂到規(guī)范的必然過(guò)程。由于管理模式
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監(jiān)督為方向，以職工代表大會(huì)參與民主管理為基本形式的三位一體的領(lǐng)導(dǎo)體制。職工代表大會(huì)擁有四個(gè)職權(quán)作用：一是對(duì)改革方案、措施、年度工作計(jì)劃，發(fā)展規(guī)劃，
