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場(chǎng)的真實(shí)情況，把握需求特點(diǎn)以及片區(qū)客戶(hù)存在的問(wèn)題和缺差，要及時(shí)糾正不利于卷煙銷(xiāo)售的錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)和做法。要深入市場(chǎng)，認(rèn)真查看；要走近消費(fèi)者
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能力。班組以六大模塊為抓手，從橫向、縱向與兄弟班組進(jìn)行對(duì)比，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)班組自身的不足，學(xué)習(xí)兄弟班組的優(yōu)秀做法。本年度已經(jīng)完成“提高金圣（軟
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，真的是用錯(cuò)了地方。你的疏忽大意、享受自由，給身邊人和同行者、對(duì)面駛來(lái)的駕乘人，都會(huì)帶來(lái)安全隱患。這時(shí)候，最好的做法就是把車(chē)子停到服務(wù)區(qū)，
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顧客做成忠實(shí)顧客，只想著從顧客身上賺多少錢(qián)。沒(méi)有服務(wù)的意識(shí)，更沒(méi)有服務(wù)的精神，因此不能提升店內(nèi)商品的附加價(jià)值。這種目光短淺的做法，只能使店鋪生意
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經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行呢？近日，筆者對(duì)部分零售戶(hù)朋友進(jìn)行了走訪，認(rèn)真傾聽(tīng)了他們的真實(shí)想法和具體的應(yīng)對(duì)措施，希望他們的做法能對(duì)廣大零售戶(hù)朋友有所啟迪。零售
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預(yù)測(cè)產(chǎn)量、可追溯采收和其他質(zhì)量問(wèn)題方面的差異。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們需要一個(gè)強(qiáng)有力的農(nóng)場(chǎng)管理系統(tǒng)，監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，采取一攬子做法，并評(píng)估是否
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）。用戶(hù)郵寄煙草及其制品，每人每次限寄一件，不準(zhǔn)多件郵寄。郵電部門(mén)要加強(qiáng)收寄驗(yàn)視，防止一次多件或多次交寄的做法，并嚴(yán)格郵件封裝，
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卷煙的做法，認(rèn)為這種禁煙的做法難以奏效，只會(huì)迫使產(chǎn)生傳統(tǒng)卷煙的企業(yè)轉(zhuǎn)入地下。鮑爾斯舉了南非的例子。南非曾經(jīng)在去年疫情封鎖期間采取了禁煙措施。鮑爾斯說(shuō)：“吸煙在
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工作部署，將其融入政策文件和文字材料，指導(dǎo)工作、推動(dòng)工作。2月2日晚21點(diǎn)左右，他接到廠黨建工作科負(fù)責(zé)人的電話，要求把企業(yè)抗疫工作的做法形成文字上報(bào)
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提升物流工作水平有著重要意義?；厩闆r綜合工商企業(yè)近年來(lái)物流技能競(jìng)賽的開(kāi)展情況，主要有以下做法和特點(diǎn)：設(shè)有專(zhuān)項(xiàng)工作組委會(huì)。物流技能競(jìng)賽的成功舉辦離不開(kāi)賽前的統(tǒng)籌部署和精心謀劃
