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區(qū)開展災(zāi)情排查工作，確定工廠無人員傷亡，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施未受損傷，經(jīng)初步評估不會對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營造成實質(zhì)性的影響。同時，保持和昭通市委市政府的緊密聯(lián)系
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，使煙農(nóng)能夠逐步掌握煙葉分級的基本知識，對自己的煙葉能夠有一個初步的級別了解，減少在煙葉收購過程中無原則的要級要價要求，從而為煙葉收購工作減壓
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;初步得出數(shù)據(jù)波動的原因，進而確定這名零售戶的訂購行為是否存在異常。
綜合分析使分析得出的結(jié)論更加具有可信度，它不僅幫助一線人員排除了數(shù)據(jù)中存在的干擾因素，
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初步階段，在這一階段會出現(xiàn)很多的問題，例如：隊伍建設(shè)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，隊伍建設(shè)人員思想觀念較為傳統(tǒng)以及沒有科學(xué)化的隊伍建設(shè)管理體系等[3]。這些原因
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人員認真聽取店主訴求，詳細詢問了當(dāng)日送貨、接貨過程以及賣煙情節(jié)，憑一般執(zhí)法經(jīng)驗，初步斷定該戶卷煙被騙子“調(diào)包”，提醒店主好好回憶賣貨情形
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，初步形成了“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略”的運行體系。
改革之后，市場外部環(huán)境不確定因素增多，剛剛建立起來的市場化營銷體系能不能適應(yīng)變化、應(yīng)對
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必要的調(diào)整。對經(jīng)過審核和調(diào)整的資料，還要進行初步分析，觀察資料結(jié)構(gòu)的性質(zhì)，作為選擇適當(dāng)預(yù)測方法的依據(jù)?！? 三是選擇適當(dāng)?shù)姆椒?。必須從市場實際出發(fā)
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、監(jiān)督有力的制度體系建設(shè)?！ ? 煙草專賣行政執(zhí)法責(zé)任制是一個新生事物，相關(guān)制度建設(shè)還是初步的，在建立和推行的過程中，仍然有許多問題需要深入 探討和解決。隨著
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調(diào)度系統(tǒng)、計量管理系統(tǒng)等項目功能的不斷完善，昆明卷煙廠初步構(gòu)建了橫向協(xié)同、縱向貫通、信息互聯(lián)互通的信息化、智能化現(xiàn)代工廠模型。
行業(yè)大力開展精益管理以來，昆明卷煙廠按照
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的營銷體系，是國家局的要求，也是“泰山”品牌發(fā)展的迫切需要。2013年濰坊煙草工商兩家在濰城進行了試點，取得了初步效果。2014年，他們選擇10
