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人才培養(yǎng)激勵(lì)管理辦法》，對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的高管理、高技術(shù)人才，從工資待遇、工作年限等方面建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。要繼續(xù)深化用工
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用工分配制度改革，打通員工成長(zhǎng)通道?，F(xiàn)在把基層崗位分為管理類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類，不同類崗位設(shè)定不同的晉升通道。就像你剛才所說的那樣，一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子
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，給予員工更多的人文關(guān)懷。為此我們就應(yīng)該不斷深化勞動(dòng)用工制度改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長(zhǎng)通道，為全體員工
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百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的局面，真正以創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)建工作深入開展。二是在工作實(shí)踐中會(huì)創(chuàng)新。堅(jiān)持在思想觀念上、工作方法上、考核機(jī)制上不斷創(chuàng)新，用思想觀念的創(chuàng)新激發(fā)員工活力，用工
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，提高育苗水平
對(duì)育苗服務(wù)隊(duì)員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高規(guī)范操作意識(shí)，同時(shí)在勞動(dòng)量較大的時(shí)段加強(qiáng)人力，多投入用工，提高育苗操作的精細(xì)化程度
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問卷，撰寫了調(diào)研報(bào)告。據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次活動(dòng)征求基層意見和建議涉及宏觀決策、卷煙銷售、專賣管理、企業(yè)管理、物流建設(shè)、人事用工、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等十個(gè)方面共百余條
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，種煙比其他作物強(qiáng)，但是前提是會(huì)種煙，不足就是用工多。走馬對(duì)科學(xué)種煙認(rèn)識(shí)不夠。
（六）技術(shù)員對(duì)鄧英俊的評(píng)價(jià)
轄區(qū)技術(shù)員易茂
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標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購(gòu)站8個(gè)。通過建設(shè)，切實(shí)改善示范區(qū)煙農(nóng)的生活、生產(chǎn)條件，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了勞動(dòng)用工。
2.2.2 創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式
通過政策引導(dǎo)
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;五要不斷你追我趕，不要固步自封。
靖西局在創(chuàng)新的過程中，已取得了一系列的成果。例如“一把抓”快速籠式煙夾的應(yīng)用與推廣，不但提高了編煙效率、減少了用工
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體系，全面提高專業(yè)服務(wù)水平。要圍繞“減工、降本、增效”健全專業(yè)化服務(wù)體系，力爭(zhēng)每畝用工降至15個(gè)左右。四是重視科研，全面提高集約化經(jīng)營(yíng)水平。煙葉生產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)集約化靠的是
