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劉步塵在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。
??? 國美瘋狂擴(kuò)張路能走多遠(yuǎn)
??? 有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，黃光?！盎隁w國美”之后，一個(gè)剛剛顯現(xiàn)現(xiàn)代管理制度雛形的國美，
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醞釀、充分討論、慎重決定，力求做到?jīng)Q策依據(jù)科學(xué)、決策內(nèi)容合法、決策形式合規(guī)、決策效果合理，不斷推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化和制度化。
二是要嚴(yán)格管理制度。要認(rèn)真對(duì)照上級(jí)各項(xiàng)
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常抓不懈的方向，要進(jìn)一步明確其職責(zé)權(quán)利，完善管理制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，提高整體素質(zhì)，特別要將質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理、內(nèi)部管理的理念融入到其實(shí)
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的內(nèi)部自查，提升商品價(jià)格系統(tǒng)和標(biāo)簽管理，積極開展培訓(xùn)，以確保公司價(jià)格管理制度的有效實(shí)施和執(zhí)行”。
公關(guān)效果：★★★☆
理由：
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進(jìn)行，確保人員到位、措施到位，成立了炎方鄉(xiāng)防寒保苗應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二是育苗場(chǎng)地設(shè)立標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，搞好育苗基地衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)育苗管理制度、值班制度和考核制度
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的問題也會(huì)有很大不同，目前也沒有完全成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
縣級(jí)局應(yīng)當(dāng)聯(lián)系自身實(shí)際，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作內(nèi)容逐一梳理，分門別類地制定嚴(yán)格的管理制度
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;業(yè)務(wù)流程、管理制度、考核機(jī)制上，強(qiáng)化基層站管理與服務(wù)能力建設(shè)，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式的基層管理模式。
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;加大扶持力度，要有專項(xiàng)的扶持經(jīng)費(fèi)和工作經(jīng)費(fèi)安排；規(guī)范運(yùn)行管理，要有完善的煙農(nóng)專業(yè)合作社管理制度和成員賬戶；設(shè)施條件具備，要有合作社
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條不紊、持之以恒地進(jìn)行。
要堅(jiān)持不懈地抓好現(xiàn)場(chǎng)管理制度的檢查考核
在完善現(xiàn)場(chǎng)管理考核體系的基礎(chǔ)上，要將工作重點(diǎn)放在通過加強(qiáng)檢查考核促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度的落實(shí)上。為保證考核不流
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職務(wù)，開展了企業(yè)全面整頓工作。這是一次建設(shè)性的整頓，是對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行綜合治理，包括整頓領(lǐng)導(dǎo)班子、職工隊(duì)伍、管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)政紀(jì)律、黨的工作及思想政治教育等一系列
